如何給員工進(jìn)行合理的加薪？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

員工對(duì)薪酬的增長(zhǎng)是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵(lì)員工，各企業(yè)或多或少地都會(huì)給員工進(jìn)行加薪。那么，具體該怎么加薪？憑什么加薪？加多少才合適等則是企業(yè)管理者和HR要去關(guān)注和思考的問(wèn)題。

適當(dāng)加薪有利于提高員工的生活水準(zhǔn)，激發(fā)員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加薪對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一種常態(tài)的管理方法。對(duì)于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，每次加薪卻又是一件非常難的事情，加高些，老板不愿意；加的少，員工認(rèn)為是在忽悠。到底加多少合適、怎樣加法合理，是個(gè)不小的學(xué)問(wèn)。以下列舉幾種常見(jiàn)的加薪情況：

第一，試用期轉(zhuǎn)正：該項(xiàng)一般入職時(shí)期已談妥轉(zhuǎn)正時(shí)薪水額度，只要能夠順利的通過(guò)試用期，員工基本即可拿到當(dāng)初約定薪水（除非企業(yè)無(wú)信譽(yù)），但是往往我們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候，試用期轉(zhuǎn)正，依據(jù)表現(xiàn)如果良好或者優(yōu)秀的，公司會(huì)主動(dòng)較當(dāng)初約定再提高幾百元作為轉(zhuǎn)正后薪水。一點(diǎn)小小的恩惠，往往會(huì)得到員工更多的回饋。

第二，月度績(jī)效考核優(yōu)秀。通過(guò)月度的績(jī)效考核，公司能夠評(píng)價(jià)出員工月度績(jī)效的差別，并能根據(jù)績(jī)效差異來(lái)支付報(bào)酬，對(duì)工作績(jī)效表現(xiàn)突出和對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的進(jìn)行必要的月度績(jī)效激勵(lì)加薪，使員工知道為創(chuàng)造高績(jī)效而作的努力會(huì)增加他們的報(bào)酬。

第三，年度公司效益分紅加薪。年度調(diào)整是公司層面的，有時(shí)候是普調(diào)，有時(shí)候是調(diào)整一部分，根據(jù)公司的生產(chǎn)效益、贏利稅收及員工的年度表現(xiàn)，給予5%-30%不等的調(diào)整。當(dāng)然如果是特殊人才或特殊崗位，也可能有調(diào)整幅度超過(guò)30%的。

普調(diào)其實(shí)才是最難調(diào)的，畢竟眾口難調(diào)，需結(jié)合市場(chǎng)行情、崗位重要、績(jī)效結(jié)果、上級(jí)評(píng)價(jià)等多方面考核，一般是由人資部門(mén)擬定普調(diào)方案，經(jīng)審批成文后，由各部門(mén)擬定初稿，經(jīng)人資部復(fù)核，總經(jīng)理辦公會(huì)議聯(lián)合討論、逐部門(mén)逐人的審定完成的。每到調(diào)薪的時(shí)候是有人歡喜有人憂，切記要做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

第四，特殊加薪。 特殊加薪一般是做出了重大貢獻(xiàn)、技術(shù)水平提升明顯、潛力股等等。一方面是員工自己或直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)公司流程審批；另一方面是民營(yíng)企業(yè)的特例吧，在某一方面或某一細(xì)節(jié)上得到了老板的青睞，那么由老板提出來(lái)加薪，這也是員工們引以為傲的事情。加薪會(huì)由人力資源部出具薪酬調(diào)整通知單，通知本人加薪理由、加薪時(shí)間、加薪幅度、注意事項(xiàng)等等。

無(wú)論哪種加薪方式均應(yīng)體現(xiàn)其公正性與公平性，尤其是培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)后的薪資調(diào)整，及公司年終的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，使加薪切實(shí)起到激勵(lì)員工提升學(xué)習(xí)能力、改進(jìn)工作效率、提高工作業(yè)績(jī)的作用，并能夠正確引導(dǎo)員工個(gè)人目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)的靠近。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)鏈接：

薪酬管理 管理課程

如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系

成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬管理三大設(shè)計(jì)理念