招聘就像是約會

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為了找到完美契合的員工，不要再把招聘管理過程當(dāng)作選美，把它當(dāng)作一次約會來展開行動。

有一個非常好的美國傳統(tǒng)：人們穿上他們最好的衣服，列隊走到評判者的面前并回答問題，希望自己能聽起來充滿智慧又完全無害。這是選美比賽？不，我在談?wù)摴ぷ髅嬖嚒?/p>

但是，它不應(yīng)該是這樣的。選美比賽的評委永遠(yuǎn)不會再看到參賽者，但是，招聘經(jīng)理卻會每天都和新員工一起工作。因此，不要再像對待選美比賽那樣對待招聘過程了，取而代之的是，要表現(xiàn)得像是一次約會。

是的，約會。約會的目標(biāo)是什么？要找到一個能和你一起度過余生的人。而工作面試的目的是什么？找到能每個星期和你一起工作40到60個小時的人。以下是如何以極好的（且完全柏拉圖式的）結(jié)果將約會過程帶入到你的辦公室里。
 

別談?wù)摚ㄍ耆兀┻^去
 

當(dāng)然，你想知道有關(guān)一個人的歷史的某些內(nèi)容。這就是所謂的簡歷。但是，許多工作面試都在其應(yīng)該把注意力集中在組織的需要上時將太多的時間花費在了談?wù)撨^去上。

獵頭尼克-寇克戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一個把重點放在過去上會有多么可笑的例子。他說，試想一下，如果你出門去赴約會而你所約會的人說：“那么，我之前約會過的三個女人真的很喜歡我，我偶爾會給她們買花兒，然后，帶她們出去吃晚飯，并且會傾聽她們告訴我的自己面對的問題。我是一個非常好的家伙。你可以去問她們。所以，你愿意嫁給我嗎？”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠(yuǎn)了。

所以，取代說“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個真正的任務(wù)去完成或要求他們準(zhǔn)備一次演講。扔給他們一些問題，并看看他們?nèi)绾谓鉀Q它們。這將會讓你更好地了解到他們將確實會給你的組織帶來些什么。
 

引入團隊成員
 

在招聘過程中，老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給了每個人的情況并不少見。她會宣布：“這是鮑勃！”，然后走出辦公室并期望其他人都像她所做的那樣喜愛和珍惜鮑勃。

Mimecast公司的創(chuàng)始人彼得-鮑爾（Peter Bauer）吸取了這個教訓(xùn)。“在公司高速成長的階段，我聘請了很多新員工，并且莫名其妙地錯誤地認(rèn)為他們就像我在面試過程中認(rèn)識他們那樣彼此都認(rèn)識，”他說，“我花了一段時間才意識到幫助員工整合并認(rèn)識對方以便發(fā)展一種積極的團隊文化是多么的重要。”

就像你不會把你的新男友單獨留在你媽媽的房子里度過周末一樣，當(dāng)你將某個新員工帶入到工作團隊中時，整合工作團隊是你的責(zé)任。如果你能讓你現(xiàn)有的員工加入到招聘過程中來，那就更好了。這樣一來，你就更有可能找到一位有利于整個“家庭”的員工。
 

讓異性相吸
 

理想的員工會像你喜愛自己的公司那樣喜愛它，因此，自然地，最有可能做到這一點的人也是一個喜歡你的人。對嗎？但不幸的是，這對你的公司的最佳利益并沒有好處。EZ-PR公司的創(chuàng)始人埃德-載特倫（Ed Zitron）最開始的時候?qū)ふ夷切┛梢酝耆刈龅剿龅氖虑榈膯T工。“我認(rèn)為我需要克隆自己。我認(rèn)為我需要的只是做更多的自己所做的事情，以便取得彌補缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結(jié)果。”

當(dāng)他終于意識到他需要在他的薄弱環(huán)節(jié)上存在優(yōu)勢的助手時，他得到了想要的結(jié)果。實際上，是完美的一些人，因為這些員工具備載特倫所沒有的技能。當(dāng)你停止尋找迷你的自我，并取而代之地去找尋某個可以使你完整的人（或部門）的時候，你就將得到完美的員工。

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