施工過程管理

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　　不僅可以從項(xiàng)目細(xì)化方案編制，經(jīng)過多次的調(diào)整后再進(jìn)行評審，然后進(jìn)行方案交底，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程設(shè)計變更、簽證的跟蹤和管理;及時的管理竣工資料的歸檔，對項(xiàng)目最后的工程結(jié)算和售后服務(wù)等整個過程的實(shí)時監(jiān)控和管理。

　　一、國內(nèi)80%的弱電工程企業(yè)在施工過程管理中普遍存在的問題

　　1、企業(yè)經(jīng)營者對規(guī)范項(xiàng)目管理觀念落后

　　2、企業(yè)與項(xiàng)目之間不能互相配合

　　3、企業(yè)對項(xiàng)目的成本核算不合理，不科學(xué)

　　4、項(xiàng)目管理的運(yùn)營體系不完善

　　5、項(xiàng)目合同管理不規(guī)范。項(xiàng)目在合同管理上法律意識淡薄，項(xiàng)目管理人為的主觀隨意性較大，企業(yè)又沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生違法分包和違約、索賠等問題時，項(xiàng)目就很難得以解決，給項(xiàng)目和企業(yè)帶來不必要的損失.

　　6、施工人員具體施工技術(shù)不夠高

　　7、缺乏足夠的施工安全管理意識

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中的施工過程管理?

　　1、制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

　　2、做好技術(shù)交底工作

　　3、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　4、增強(qiáng)對施工工程的安全管理

　　5、提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

　　三、系統(tǒng)中的施工過程管理單據(jù)及列表

　　1、施工日志

　　施工日志是記錄工程項(xiàng)目施工情況、積累原始資料并作為施工管理證據(jù)的重要記錄，主要填寫項(xiàng)目名稱、填報人、日期、上午天氣、下午天氣、最高氣溫、最低氣溫、現(xiàn)場圖片、施工班組、工作人數(shù)、施工內(nèi)容、施工進(jìn)展、施工有關(guān)的主要工作等

　　2、設(shè)計變更

　　設(shè)計變更是指項(xiàng)目自初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、技術(shù)設(shè)計文件或施工圖設(shè)計文件所進(jìn)行的修改、完善、優(yōu)化等活動，主要填寫設(shè)計變更名稱、填報人、日期、項(xiàng)目名稱、所屬合同、變更金額、提出變更單位、原圖紙及相關(guān)附件資料、變更后圖紙及相關(guān)附件變更原因、變更內(nèi)容等

　　3、技術(shù)交底

　　施工設(shè)計交底。一般由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。主要填寫技術(shù)交底名稱、項(xiàng)目名稱、施工單位、填報人、日期、交底地點(diǎn)、被交底單位、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等