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經(jīng)營(yíng)管理

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  經(jīng)營(yíng)管理針弱電工程企業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中,逐步細(xì)化模塊、功能與細(xì)節(jié),可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工事管制、查詢統(tǒng)計(jì)等功能,為種類工程提供從計(jì)劃到采購

  一、多數(shù)弱電工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

  1、工程結(jié)算管理中存在的問題

  2、由于項(xiàng)目部工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,工程簽證不及時(shí),資料不完善,造成工程結(jié)算不能及時(shí)辦理。

  3、項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,而總部工程結(jié)算人員配置不足,不能在同一時(shí)間段給所有項(xiàng)目部辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

  4、工程監(jiān)理與業(yè)主因故未履行驗(yàn)收、結(jié)算、支付簽證

  5、中間計(jì)價(jià)和實(shí)際工程量、工程成本不相符

  6、中間計(jì)價(jià)未辦理結(jié)算的工程,其工程成本已全部出帳,未預(yù)留成本,造成產(chǎn)值與成本不配比、不真實(shí)。

  7、中間計(jì)價(jià)時(shí)按形象進(jìn)度計(jì)價(jià)并報(bào)送產(chǎn)值,財(cái)務(wù)已列入收入,但相當(dāng)一部分成本并未發(fā)生,形成潛虧。

  8、對(duì)合同與“定額”研讀不夠,套用“定額”不準(zhǔn)確,存在工程結(jié)算漏項(xiàng)和少結(jié)現(xiàn)象,造成項(xiàng)目工程價(jià)款流失。

運(yùn)維管理問題.png

  二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)方面的管控點(diǎn)

  1、規(guī)范管理各個(gè)合約的工作,讓工作秩序穩(wěn)定,降低整個(gè)項(xiàng)目的工程成本

  2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè),建立項(xiàng)目的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度

  3、對(duì)機(jī)械設(shè)備展開精細(xì)管理,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修進(jìn)行相應(yīng)的制度明確

  4、強(qiáng)化施工建筑材料管理,將原材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ),以及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理

  5、降低工程項(xiàng)目成本支出,提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高項(xiàng)目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

運(yùn)營(yíng)管理作用.png

  6、施工材料控制

  施工材料占施工成本的比重大,是成本控制的重點(diǎn),而甲控材料完全是在業(yè)主指定的供貨商范圍內(nèi),且在業(yè)主參與下進(jìn)行招投標(biāo),主動(dòng)權(quán)幾乎為零.要想把成本降低,首先充分利用評(píng)標(biāo)機(jī)會(huì).

施工材料控制.png

  7、變更索賠

  通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠,減少成本支出.對(duì)已發(fā)生的但無法驗(yàn)工、實(shí)際情況與施工圖不符、新增項(xiàng)目等爭(zhēng)取及時(shí)驗(yàn)工.

變更方面.png

  8、變更方面

  通過分析概算、認(rèn)真研究合同條款、學(xué)習(xí)相關(guān)文件、及時(shí)掌握政策,廣泛收集其他建設(shè)工程的變更項(xiàng)目,關(guān)注其他標(biāo)段的變更問題,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),開拓變更視野,力求在施工第一時(shí)間找出變更項(xiàng)目.在變更梳理方面,優(yōu)先考慮通過增加合同總額、預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)以及建設(shè)單位費(fèi)用解決的項(xiàng)目.

  9、索賠方面

  合同文件是進(jìn)行索賠的首要依據(jù),要仔細(xì)研究、分析合同文件,找出有利依據(jù)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì),還有善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料。如施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、有關(guān)工程圖片、隱蔽記錄等。

  10、處理好與業(yè)主的關(guān)系

  做好二次經(jīng)營(yíng)工作,一定要處理好與業(yè)主的關(guān)系.項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求,滿足這個(gè)需求既是企業(yè)的履約義務(wù),又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,因此“搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營(yíng)工作的重要基礎(chǔ)”這個(gè)理念也可以這樣理解:我們很好地滿足了業(yè)主的需求,使得業(yè)主在上級(jí)面前很有面子很有成就,從而降低了項(xiàng)目與業(yè)主間溝通的難度,為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì).

經(jīng)營(yíng)管理作用2.png

  11、項(xiàng)目竣工決算過程中二次經(jīng)營(yíng)管理

  竣工決算反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià),必須仔細(xì)分析,算全內(nèi)容.主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮:1由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整(如間接費(fèi)率的變化、材差價(jià)格的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的變化等)。2設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用。

發(fā)布:2021-12-27 17:02    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]