經(jīng)營管理

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　　經(jīng)營管理針弱電工程企業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化模塊、功能與細(xì)節(jié)，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工事管制、查詢統(tǒng)計(jì)等功能，為種類工程提供從計(jì)劃到采購

　　一、多數(shù)弱電工程企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

　　1、工程結(jié)算管理中存在的問題

　　2、由于項(xiàng)目部工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，工程簽證不及時(shí)，資料不完善，造成工程結(jié)算不能及時(shí)辦理。

　　3、項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，而總部工程結(jié)算人員配置不足，不能在同一時(shí)間段給所有項(xiàng)目部辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　4、工程監(jiān)理與業(yè)主因故未履行驗(yàn)收、結(jié)算、支付簽證

　　5、中間計(jì)價(jià)和實(shí)際工程量、工程成本不相符

　　6、中間計(jì)價(jià)未辦理結(jié)算的工程，其工程成本已全部出帳，未預(yù)留成本，造成產(chǎn)值與成本不配比、不真實(shí)。

　　7、中間計(jì)價(jià)時(shí)按形象進(jìn)度計(jì)價(jià)并報(bào)送產(chǎn)值，財(cái)務(wù)已列入收入，但相當(dāng)一部分成本并未發(fā)生，形成潛虧。

　　8、對(duì)合同與“定額”研讀不夠，套用“定額”不準(zhǔn)確，存在工程結(jié)算漏項(xiàng)和少結(jié)現(xiàn)象，造成項(xiàng)目工程價(jià)款流失。

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)在經(jīng)營管理這個(gè)方面的管控點(diǎn)

　　1、規(guī)范管理各個(gè)合約的工作，讓工作秩序穩(wěn)定，降低整個(gè)項(xiàng)目的工程成本

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)，建立項(xiàng)目的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度

　　3、對(duì)機(jī)械設(shè)備展開精細(xì)管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修進(jìn)行相應(yīng)的制度明確

　　4、強(qiáng)化施工建筑材料管理，將原材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)，以及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理

　　5、降低工程項(xiàng)目成本支出，提升施工企業(yè)的競爭力，提高項(xiàng)目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

　　6、施工材料控制

　　施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重點(diǎn)，而甲控材料完全是在業(yè)主指定的供貨商范圍內(nèi)，且在業(yè)主參與下進(jìn)行招投標(biāo)，主動(dòng)權(quán)幾乎為零.要想把成本降低，首先充分利用評(píng)標(biāo)機(jī)會(huì).

　　7、變更索賠

　　通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠，減少成本支出.對(duì)已發(fā)生的但無法驗(yàn)工、實(shí)際情況與施工圖不符、新增項(xiàng)目等爭取及時(shí)驗(yàn)工.

　　8、變更方面

　　通過分析概算、認(rèn)真研究合同條款、學(xué)習(xí)相關(guān)文件、及時(shí)掌握政策，廣泛收集其他建設(shè)工程的變更項(xiàng)目，關(guān)注其他標(biāo)段的變更問題，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，開拓變更視野，力求在施工第一時(shí)間找出變更項(xiàng)目.在變更梳理方面，優(yōu)先考慮通過增加合同總額、預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)以及建設(shè)單位費(fèi)用解決的項(xiàng)目.

　　9、索賠方面

　　合同文件是進(jìn)行索賠的首要依據(jù)，要仔細(xì)研究、分析合同文件，找出有利依據(jù)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，還有善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料。如施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、施工現(xiàn)場簽證、有關(guān)工程圖片、隱蔽記錄等。

　　10、處理好與業(yè)主的關(guān)系

　　做好二次經(jīng)營工作，一定要處理好與業(yè)主的關(guān)系.項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求，滿足這個(gè)需求既是企業(yè)的履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因此“搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ)”這個(gè)理念也可以這樣理解:我們很好地滿足了業(yè)主的需求，使得業(yè)主在上級(jí)面前很有面子很有成就，從而降低了項(xiàng)目與業(yè)主間溝通的難度，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì).

　　11、項(xiàng)目竣工決算過程中二次經(jīng)營管理

　　竣工決算反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，必須仔細(xì)分析，算全內(nèi)容.主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：1由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整(如間接費(fèi)率的變化、材差價(jià)格的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的變化等)。2設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用。