機(jī)械企業(yè)的管理痛點(diǎn)及解決方案

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       機(jī)械制造行業(yè)順應(yīng)時(shí)代的需求，適應(yīng)管理的變革。機(jī)械企業(yè)在管理上實(shí)施erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立企業(yè)內(nèi)部快速反應(yīng)決策機(jī)制，降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，積極參與市場競爭，應(yīng)用ERP現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化資源配置，是機(jī)械企業(yè)在管理上的必然選擇。

　　一、機(jī)械行業(yè)管理痛點(diǎn)

　　在產(chǎn)品的控制上，由于機(jī)械行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工序到最后一道工序通常需要幾天甚至幾周的時(shí)間。很多零部件分布在很多車間，完成了多少道工序，缺了多少道工序，需要多長時(shí)間完成，目前有多少道工序在生產(chǎn)，目前正在進(jìn)行哪道工序等信息。不能準(zhǔn)確及時(shí)的獲取。在制品數(shù)量太大，賬目不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制是管理者面臨的一個(gè)難題。

　　很難制定標(biāo)準(zhǔn)流程并掌握它。由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備和人員條件復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該采用的工藝并不總能按照標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行。然而，由于一些關(guān)鍵工序受到機(jī)器和其他資源的限制，或者其他特殊情況，存在多種加工工序并存的情況。如何對其進(jìn)行科學(xué)管理成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點(diǎn)。

　　現(xiàn)場證件多，操作繁瑣。行業(yè)內(nèi)加工零件和材料較多，經(jīng)常需要在車間現(xiàn)場填寫大量的領(lǐng)料單。對于工序管理，還需要填寫大量的工序交接單據(jù)，給人們造成了困擾。

　　二、泛普軟件—機(jī)械erp系統(tǒng)解決方案

　　1、銷售管理

　　銷售報(bào)價(jià)管理、 銷售管制、客戶關(guān)系管理、 銷售業(yè)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳一體化、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員考核、規(guī)范退貨流程管理、強(qiáng)化銷售分析統(tǒng)計(jì)，提供各種分析報(bào)表和預(yù)警機(jī)制。

　　2、采購管理

　　采購計(jì)劃編制、采購管制控制、分承包方評估、采購業(yè)務(wù)帳與財(cái)務(wù)帳一體化、采購應(yīng)付款管理

　　3、庫存管理

　　日常管理、原輔料、零配件、半成品、成品等的保管以及進(jìn)出物料的管理、庫存控制、物料批號(hào)控制： 降低物料成本。

　　4、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)任務(wù)單、車間生產(chǎn)排期編制、生產(chǎn)作業(yè)控制、車間在制品管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日報(bào)。

　　總之，機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜、工藝復(fù)雜、委外生產(chǎn)管控等問題處理不好的話容易導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，因此對于機(jī)械制造行業(yè)來說有必要使用合適的ERP系統(tǒng)幫助解決其面臨的痛點(diǎn)。