企業(yè)機械erp管理系統(tǒng)的解決方案

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 　　隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，機械設(shè)備所起到的作用越來越重要。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，機械設(shè)備制造行業(yè)也得到了較大的發(fā)展和優(yōu)化，在生產(chǎn)過程中大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)的安全性和產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　一、機械企業(yè)的管理問題分析

　　1、傳統(tǒng)模式下，手工作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，數(shù)據(jù)分散、龐雜、混亂，在源頭就極易出現(xiàn)信息不全和誤差。一旦需要處理的數(shù)據(jù)量很大，就需要大量人力、時間來整合多方數(shù)據(jù)，查詢、統(tǒng)計過程耗時耗力，數(shù)據(jù)更新也很緩慢，時效性和有效性得不到保障。

　　2、這種方式管理的數(shù)據(jù)，很多只停留在簡單的記錄和匯總層面，由于缺少專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘工具，無法有效輔助甚至可能誤導決策，導致企業(yè)經(jīng)營陷入風險，甚至白白丟失市場商機。

　　3、手工管理模式，供應鏈業(yè)務流程中的每個環(huán)節(jié)，每個部門、每次人工干涉和介入，都會消耗大量時間和成本，業(yè)務被割裂、中斷和延誤，很難形成供應鏈的核心競爭優(yōu)勢，無法滿足智能時代管理需求，最終必然被淘汰。

　　二、泛普軟件—企業(yè)機械erp管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能

　　機械ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要集中了營銷、客戶、銷售、合同、產(chǎn)品、采購、庫存、生產(chǎn)到售后、財務、人資等所有資源，在一個系統(tǒng)中對其進行規(guī)范化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、一體化管理，幫助企業(yè)建立生產(chǎn)相關(guān)完整、實時的大數(shù)據(jù)庫。

　　2、業(yè)務流程智能

　　機械ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的管理思想，是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。它把客戶、渠道商、代理商、分銷商、制造商、供應商、協(xié)作商等全部納入生產(chǎn)管理體系，形成內(nèi)外部、上下游的全面協(xié)同和資源共享，生產(chǎn)和業(yè)務一體化，進而組成企業(yè)完整的供應鏈。所有業(yè)務在系統(tǒng)中能夠自動銜接，一鍵流轉(zhuǎn)。

　　3、生產(chǎn)實時變更

　　生產(chǎn)過程中，由于客戶、市場需求變動或各種不可測原因，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動，急單、插單、加單、減單等現(xiàn)象層出不窮，如果拒絕生產(chǎn)肯定會失去訂單，接受生產(chǎn)又會擾亂已有生產(chǎn)秩序。

　　此外，機械erp系統(tǒng)還提供數(shù)字車間現(xiàn)場生產(chǎn)訂單進度看板，現(xiàn)場實時監(jiān)控生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況。生產(chǎn)訂單進度可視化一眼看，快速了解訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況等信息。支持來源單號，層層追溯來源，使得銷售-生產(chǎn)-發(fā)貨等各個業(yè)務環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。