IT外包：中國進出口銀行邁進信息化

文章來源：泛普軟件

只有一個電腦處，僅有5、6個人，如何完成一個大型國有政策性銀行的各項業(yè)務信息系統(tǒng)的建設？這個難題似乎在一開始都被認為是中國進出口銀行CIO王云生面臨的最大挑戰(zhàn)，結果他采用一種辦法就輕易地解決了這一難題。這個辦法就是IT外包，即使是今天電腦處人數(shù)達到30人左右，IT外包還是中國進出口銀行信息化的有效手段之一。

1994年中國進出口銀行成立以后，從2000年開始進行信息化建設，實現(xiàn)了會計核算自動化，隨后在信貸管理、資金自動化、辦公自動化等方面實現(xiàn)了信息系統(tǒng)更新，而這些幾乎和IT外包都脫離不了“干系”。

“逐步外包”的信息化

經過二三十年的發(fā)展，我國銀行業(yè)從手工記帳本、手工計息等手工作業(yè)，發(fā)展到如今國內商業(yè)銀行100%都實現(xiàn)了會計核算的自動化。

和所有的商業(yè)銀行一樣，作為政策銀行的中國進出口銀行也經歷了這一過程。在剛成立時，中國進出口銀行還采用手工記帳，到2000年，仍處于手工、半手工操作狀態(tài)，比起很多商業(yè)銀行來落后很多。隨著業(yè)務的發(fā)展，中國進出口銀行在信息化建設方面進行了大規(guī)模投入，建立綜合業(yè)務信息管理系統(tǒng)，全面提高業(yè)務效率，實現(xiàn)業(yè)務處理電算化、辦公自動化，并積極采用新的服務方式，如網(wǎng)上銀行等。

但是當時的中國進出口銀行電腦處只有5～6個人，這些人顯然無法滿足如此大規(guī)模的信息化系統(tǒng)建設的需求，于是王云生開始尋找其他的出路。

近些年，IT外包是不僅受到中小企業(yè)的熱捧，更成為各大企業(yè)IT規(guī)劃的“座上賓”，中國進出口銀行在2000年開始進行信息化建設時就注意到這一點，作為信息技術部總經理的王云生，決定中國進出口銀行IT建設將采用“逐步外包”的策略。

目前，中國進出口銀行外包的范圍已從硬件、軟件和運行、維護，發(fā)展到知識流程外包服務。

在硬件設備方面：由于從主機設備到網(wǎng)絡設備，再到終端設備都是外購的，存在原廠授權服務等因素，設備的維護服務基本上都是外包的。

在軟件開發(fā)方面：銀行硬件和軟件中的平臺軟件全部是外包的；一些軟件系統(tǒng)是采購成型軟件模式建設的(如使用用友和金蝶的財務軟件)；核心系統(tǒng)作為銀行最重要的系統(tǒng)，采取聯(lián)合開發(fā)的模式。

在設備及網(wǎng)絡運營方面：進出口銀行的中心機房需要24小時雙人值守，自己配備根本沒有可能。所以像值班和一些日常操作，包括設備巡檢等工作全部采取外包方式。

從業(yè)務需求設計IT模塊

一個銀行的技術架構，取決于其整體的業(yè)務架構，能夠從當前與未來銀行業(yè)務需求的角度出發(fā)，同時能夠站在銀行總體戰(zhàn)略上來進行部署的技術架構，才是一個穩(wěn)健、高效的架構。

在實施漸進式的IT外包策略之后，中國進口出銀行如何設計信息系統(tǒng)架構，成為了成個信息化建設的關鍵。在這個關鍵點上，中國進出口銀行一開始就站在從業(yè)務需求出發(fā)的正確方向上，在信息化建設上少走不少彎路。一路下來，整個信息化系統(tǒng)共設計了會計核算系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等幾大IT模塊。

發(fā)布：2007-04-21 10:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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