環(huán)境工程存在哪些項目管理難點

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　　是環(huán)境科學的一個分支，主要研究如何保護和合理利用自然資源，利用科學的手段解決日益嚴重的環(huán)境問題、改善環(huán)境質(zhì)量、促進環(huán)境保護與社會發(fā)展。是研究和從事防治環(huán)境污染和提高環(huán)境質(zhì)量的科學技術。

　　一、環(huán)境工程項目管理存在的難點分析

　　1 、整體把控不夠

　　完善的項目管理應貫穿于整個工程的設計、準備、施工直至最終驗收階段，而環(huán)境工程由于其專業(yè)性，從專業(yè)的設計院所進行設計，編制專門的環(huán)評文件作為前期準備工作，到施工過程加入環(huán)境監(jiān)理環(huán)節(jié)，直至環(huán)境工程竣工驗收，到最后運行階段的排污許可管理，都有單獨的審核評審制度，因而也造成其明確的階段性和片面性，使得很難有一個專門的組織團隊貫穿始終，從全過程進行項目管理，多停留在傳統(tǒng)施工階段，致使資金管理、監(jiān)督管理、工程實施管理等多個方面難以有效配合，而忽略了其整體性。

　　2、 管理體系不完善

　　相比很多發(fā)達國家，我國在環(huán)境工程的起步較晚，因此現(xiàn)有的管理體系和制度不夠完善，管理指標缺乏對環(huán)境工程的針對性，同時硬性考核指標不足，因此在實際的管理工作中難以準確把握尺度，沒有嚴格的治理效果考核指標可以參照，僅能對進度及施工質(zhì)量進行常規(guī)把控，很難對環(huán)境工程的治理效果進行實時的監(jiān)控。

　　3 、專業(yè)人員配備不足

　　環(huán)境工程的項目管理工作需要相關環(huán)境技術理論作為支撐，由于此項工作在我國發(fā)展進程的緩慢，擁有專業(yè)環(huán)境技術知識及項目管理經(jīng)驗的人才不足。同時企業(yè)為節(jié)省人力資源成本，多采用矩陣管理模式配備項目實施人員，專職的環(huán)境質(zhì)量管理人員設立較少，很難推動環(huán)境技術人員向管理人才的轉(zhuǎn)變。由于缺乏專業(yè)的理論指導，管理人員很難對項目進行專業(yè)地評估與監(jiān)控，使得環(huán)境技術在項目管理工作中難以發(fā)揮專業(yè)作用，出現(xiàn)管理力度不足，工作效率的低下的現(xiàn)象。

　　二、泛普軟件-環(huán)境工程項目管理的建議性對策

　　1、全過程統(tǒng)籌管理

　　環(huán)境工程管理部門需要參與環(huán)境工程決策實施的全過程中去，由事后管理向全過程管理的轉(zhuǎn)變，從環(huán)境影響評價、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境竣工驗收、排污許可各項制度的全過程落實貫徹到項目管理要求中，細化管理措施并將其深入到環(huán)境工程各個方面，將環(huán)境工程的管理要點融入到管理工作中。對環(huán)境工程進行專職管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)環(huán)境工程實施中涉及部門和單位，對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查。

　　2 、完善管理制度體系

　　專職人員利用自身專業(yè)環(huán)境技術特長，結(jié)合環(huán)境工程的特點，制定科學的內(nèi)部管理機制，包括全員參與的動態(tài)管理機制和項目全程的周期管理機制，將環(huán)境工程質(zhì)量落實深化到每一個項目管理環(huán)節(jié)中去。通過管理體系制度的不斷完善，力爭保證環(huán)境工程每個環(huán)節(jié)的管理工作都能落實到位，并對項目的環(huán)境保護工作起到指導作用。

　　3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

　　優(yōu)秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了環(huán)境工程的發(fā)展。從社會引進優(yōu)質(zhì)人才，通過提高相關崗位的薪資待遇福利等，招引在環(huán)境工程的管理工作上有較強能力的人才，從而提高管理隊伍的力量。為在職的管理人員提供培訓和進修的機會，幫助他們完善相關的環(huán)境保護專業(yè)知識，促進他們掌握先進的環(huán)境技術與管理模式，從內(nèi)部挖掘人才。

　　環(huán)境工程正處在高速發(fā)展的階段，為了滿足新形勢下環(huán)境境保護需求，要制定合理科學的管理制度對環(huán)境工程的實施進行管理，提升環(huán)境工程的治理效果及技術水平，全面推動環(huán)境工程的發(fā)展。