OA強大的資源與費用管理

Primavera P6 EPPM 薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS SQL Server上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。

P3只能管理單一的大型項目，而使用最新版本軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預(yù)算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標的決定。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，OA軟件可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。

OA強大的進度計劃管理

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

項目進度管理

設(shè)計與采購計劃管理

強大的資源與費用管理

隨著目前工程項目平均利潤率不斷降低，協(xié)同OA軟件加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是P6的強項。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用P6軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；OA辦公系統(tǒng)讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

建立資源（工、料、機）

用戶關(guān)心在項目實施過程中到底是盈了還是虧了，盈了——盈了多少，虧了——虧了多少，這在過去往往是誰也說不清，其中一個重要的原因是——項目施工環(huán)境的“動態(tài)性”。P6里數(shù)據(jù)是實時采集的，這樣很好的解決了這個問題。P6系統(tǒng)是一個平臺軟件，各部門相關(guān)工作人員同在此平臺上進行項目成本的管理工作，加強了人與人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，提高了工作效率

實時查看項目費用情況

贏得值管理

贏得值評價技術(shù)是目前國際上通用的較成熟的項目監(jiān)控方法之一，如何評價項目當(dāng)前的執(zhí)行情況？項目到底能不能如期完成？

查看單一或者全項目費用

項目過程中的工作產(chǎn)品及文檔管理

所有項目參與者可以查看打開項目的所有工作產(chǎn)品及文檔列表與詳情信息，同時可以直接打開與之關(guān)聯(lián)的知識管理中存儲的知識文檔。

問題與風(fēng)險控制

項目執(zhí)行過程中問題與風(fēng)險的發(fā)生有時是不可避免的，當(dāng)問題或風(fēng)險發(fā)生時，需要及時進行處理，以減少風(fēng)險或問題給項目的進展帶來的影響。P6中的問題一種是通過與目標對比后監(jiān)控產(chǎn)生的，自動監(jiān)控自動報警，讓客戶在第一時間掌握項目進展情況。

問題監(jiān)控