貴州暖通工程管理軟件

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　　隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)技術(shù)和設(shè)施的不斷更新，人們對大而舒適的辦公建筑的需求日益增加，采暖制冷工程成為建筑行業(yè)的重要課題。在供熱施工現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣難以預(yù)料的問題，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。采暖工程對整個建筑意義重大，因為采暖工程的安裝質(zhì)量將直接影響到建筑的使用價值。相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格控制這一環(huán)節(jié)，牢牢控制各個施工階段，確保施工正常進(jìn)行，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。

　　一、暖通工程管理容易存在哪些問題

　　1、繪圖問題。圖紙是施工前施工的一個標(biāo)準(zhǔn)。沒有圖紙施工是困難的，也是盲目的，也就是說，圖紙在施工中有指示路燈的作用。施工圖的設(shè)計關(guān)系到施工的質(zhì)量和進(jìn)度。但有時因為設(shè)計者的關(guān)系，圖紙有誤，沒有根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)計，會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法正常施工，延誤工期。

　　2、采購材料的問題。暖通施工使用的材料、各種設(shè)備等材料的質(zhì)量規(guī)范不到位，導(dǎo)致因材料不合格而無法正常施工。因為材質(zhì)問題，在施工中沒有發(fā)現(xiàn)，最后在應(yīng)用中無法正常使用。

　　3、安裝施工工藝不當(dāng)。暖氣主管的坡度不合適。施工過程中，一種可能是管道沒有拉直或堵塞，沒有注意管道的坡度。另一個是標(biāo)高和好的支架位置可能沒有控制好，導(dǎo)致施工后管道出現(xiàn)拱起下沉現(xiàn)象，造成部分區(qū)域倒坡，造成積水積氣，影響暖通正常運行。其根據(jù)管道的坡度和標(biāo)高，得出各支架的中標(biāo)支架間距，并嚴(yán)格按照施工要求安裝支架;堵墻洞的時候不要抓硬墊。

　　二、暖通工程管理的策略

　　1、 圖紙的措施

　　工程大多數(shù)要參照圖紙來完成，圖紙一定要根據(jù)客觀實際情況來設(shè)計。合圖紙設(shè)計完成后，一定要嚴(yán)格的做好圖紙的審查工作，仔細(xì)查找圖紙中不規(guī)格的地方，進(jìn)行反復(fù)的研究和改正。施工人員一定要讀通讀懂施工圖紙，充分理解設(shè)計人員的想法和意圖，要將設(shè)計人員對材料和設(shè)備的具體要求弄明白。如果發(fā)現(xiàn)有不合適的或者錯誤的地方要及時指出，與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，以保證工程質(zhì)量要求達(dá)標(biāo)。

　　2、材料措施

　　材料是施工的前提，材料的質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在采購時，一定要先檢查材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是否有質(zhì)量合格證書等等。對所有的材料不管其來源都要讓專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行規(guī)格、質(zhì)量、型號等全面的嚴(yán)格檢查，各項指標(biāo)要求都必須要符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對不符合質(zhì)量的材料不許進(jìn)入場地。各種材料、配件等除了在進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，檢查其三證是否齊全之外，還應(yīng)在使用安裝之前進(jìn)行嚴(yán)密性和強度測試，對不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品一律不得進(jìn)場和使用。

　　3、施工人員措施

　　施工人員是暖通工程施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，高素質(zhì)、高技能的施工人員是高效率施工的保證，只有這樣的施工人員才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，達(dá)到事半功倍的效果，為施工單位節(jié)約成本，提高競爭力。跟隨現(xiàn)代社會的發(fā)展，改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量，要提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，打造專業(yè)的施工隊伍。相關(guān)施工單位應(yīng)該通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑提高施工人員的專業(yè)技能與素質(zhì)，讓現(xiàn)場的管理人員熟悉每一道流程和工序。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的有哪些價值

　　1、預(yù)算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進(jìn)行核算，通過軟件工程管理軟件將項目實際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理軟件以項目管理為核心，同時加強對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過工程管理軟件平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。

　　總之，暖通工程在整個建筑中起著舉足輕重的作用。在暖通施工過程的管理中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，加強質(zhì)量管理和控制。在施工過程中采用最合理的施工方案，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。只要精心組織，精心施工，暖通過程中的各種通病是可以避免的，工程質(zhì)量也是可以保證的。在各部門的配合下，最終實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重效益。