貴州省水利工程造價(jià)管理軟件

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 　　水利工程造價(jià)管理，即在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段采用切實(shí)可行的措施，并把水利工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。造價(jià)管理貫穿于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是建設(shè)全過程中不容忽視的一部分。水利工程造價(jià)管理能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行切實(shí)有效的控制，可以將水利工程的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，提高資金的利用率。

　　一、水利工程造價(jià)管理存在的問題有哪些

　　1、前期工作的重要性不夠。水利施工企業(yè)歷來忽視前期工作的重要性。建設(shè)單位總是不愿意在前期投入太多的財(cái)力和精力，而往往把精力放在工程的決算階段和后期。項(xiàng)目的實(shí)際支出往往會(huì)超過原來的預(yù)算，導(dǎo)致水利建設(shè)項(xiàng)目的成本管理失控。到了施工或決算階段，發(fā)現(xiàn)由于前期準(zhǔn)備工作不充分，此時(shí)工程已經(jīng)在施工，已經(jīng)無法采取好的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

　　2、忽視施工全過程的管理。在水利工程造價(jià)管理過程中，要高度重視水利工程建設(shè)全過程的管理，確保各階段、各環(huán)節(jié)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)完成。水利工程造價(jià)管理具有階段性的特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的估算和整理，而一些工作人員由于對(duì)工程造價(jià)的管理和控制缺乏全方位的考慮，這將導(dǎo)致階段之間聯(lián)系的中斷和部門之間信息交流的嚴(yán)重障礙，從而阻礙水利工程造價(jià)的有效發(fā)揮。

　　3、相關(guān)人員素質(zhì)有待提高。在水利工程造價(jià)管理的全過程中，造價(jià)管理人員是整個(gè)造價(jià)管理工作的核心人物。有很多造價(jià)管理人員的工作素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不夠。對(duì)水利工程造價(jià)人員提出了更高的要求?，F(xiàn)在水利工程造價(jià)管理各方面逐漸專業(yè)化，過去的知識(shí)結(jié)構(gòu)和跟不上時(shí)代的步伐已經(jīng)不適用了。對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量有很高的要求，管理者必須準(zhǔn)確了解和掌握水利工程的各個(gè)階段。

　　二、水利工程造價(jià)管理的策略

　　1、重視前期工作的管理

　　施工單位通常不是成本控制和投資估算方面的專家，也不認(rèn)真研究工藝流程和方案。有時(shí)候難免建設(shè)單位會(huì)故意在工程造價(jià)上做文章，導(dǎo)致工程造價(jià)估算與實(shí)際值相差很大。做好市場(chǎng)基礎(chǔ)信息的收集，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，切不可敷衍了事。要做好方案優(yōu)化的比選工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地減少主體工程量。充分了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨勢(shì)，使工藝流程簡(jiǎn)潔明了，既能滿足項(xiàng)目的需要，又不需要花費(fèi)更多的成本。

　　2、樹立全過程管理意識(shí)

　　樹立全過程管理意識(shí)，可以促進(jìn)我國(guó)水利工程的進(jìn)步和發(fā)展。樹立全過程的管理意識(shí)，需要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目實(shí)施的具體目標(biāo)，然后據(jù)此進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和資金支出預(yù)算。還要求準(zhǔn)確把握建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用做出合理準(zhǔn)確的預(yù)算。在完成各環(huán)節(jié)資金使用的預(yù)算后，進(jìn)行綜合分析，做出更詳細(xì)的估算。

　　3、提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在整個(gè)成本管理過程中，成本管理人員起著極其重要的作用。相關(guān)人員必須不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。他們應(yīng)該把了解和熟悉成本管理的新趨勢(shì)作為日常工作，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新工作技能，提高工作效率。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理。在造價(jià)管理的全過程中，要培養(yǎng)以人為本的意識(shí)，培養(yǎng)水利工程造價(jià)人員，努力提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　三、泛普軟件-工程造價(jià)管理軟件的作用

　　1、項(xiàng)目的執(zhí)行管理更加規(guī)范

　　工程行業(yè)的主要業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目為中心的，因此如何管理好這些項(xiàng)目就成為了一個(gè)非常重要的任務(wù)。在工程管理行業(yè)中，由于項(xiàng)目管理不當(dāng)而導(dǎo)致的利潤(rùn)減少是很常見的，所以管理者需要利用好工程造價(jià)管理軟件，使每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)得到規(guī)范和合理的執(zhí)行。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

　　工程行業(yè)有很多部門，每個(gè)項(xiàng)目都有很多人參與。如何安排各個(gè)項(xiàng)目的人員分工，讓項(xiàng)目經(jīng)理得到合理的分配?工程造價(jià)管理軟件我們有專門的人工管理模塊，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，大大提高項(xiàng)目完成率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　3、提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析

　　業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目都有共同點(diǎn)。如何管理好這些項(xiàng)目，不僅要靠管理經(jīng)驗(yàn)，還要有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。旨在通過項(xiàng)目的生命周期改善管理。工程造價(jià)管理軟件我們可以為項(xiàng)目提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，包括事前的預(yù)算規(guī)劃、過程中的成本控制、事后的生產(chǎn)力分析，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升。

　　4、成本控制預(yù)算

　　工程造價(jià)管理軟件以項(xiàng)目收入為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理支出，從而保證項(xiàng)目利潤(rùn)。在實(shí)施過程中，管理者根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，通過工程造價(jià)管理軟件對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析并提示成本偏離趨勢(shì)的節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)修正成本，最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視水利工程的成本管理。要嚴(yán)格控制水利工程造價(jià)，把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能在有限的資金下保質(zhì)保量的順利完成工程。施工企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，嚴(yán)格控制水利工程全過程造價(jià)，以促進(jìn)水利企業(yè)的健康發(fā)展，保障我國(guó)水利事業(yè)的健康發(fā)展。