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企業(yè)信息化的死角:企業(yè)管理部

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來源:泛普軟件

在十七大報告中,信息化成為五化之一,企業(yè)信息化,很多行業(yè)都在高歌猛進(jìn),比如鋼鐵行業(yè)信息化,產(chǎn)銷一體四級縱向集成,比如醫(yī)藥零售行業(yè)信息化,從藥品的批發(fā)、零售、物流、醫(yī)院藥房和藥監(jiān)監(jiān)管等貫穿渠道多點橫向集成,信息化給業(yè)務(wù)運(yùn)行帶來了高效,給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來了便捷??墒?,企業(yè)除了業(yè)務(wù)部門以外,還有很多管理部門,比如企管,比如貫標(biāo),這些部門既是輔助支持也是監(jiān)督控制,企業(yè)信息化,管理部門幾乎沒什么事,常常一個信息化項目,無論大小,項目組織架構(gòu)里面不會看到管理部門的身影,需要一把手進(jìn)入指導(dǎo)委員會,任命一個副總做總協(xié)調(diào),某個牽頭業(yè)務(wù)部門經(jīng)理做總執(zhí)行,然后就是財務(wù)、采購、物流、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)監(jiān)等等等等一大串名字,管理部門呢?去哪里了?

有人說,企業(yè)信息化根本就沒有管理部門的事!乍聽之下,很有道理,仔細(xì)推敲,有點不妥,認(rèn)真分析,肯定不對!信息化是為了提高企業(yè)整體實力的,那個落在大家后面的企業(yè)管理部,根據(jù)木桶理論,怎么說也得拖大家后腿吧,所以,一定要把概念搞清楚了,是企業(yè)信息化,不光光是業(yè)務(wù)信息化,而是企業(yè)信息化,那么有人一定會問,你開玩笑吧,你是不是想說,管理信息化?而且一定是張大嘴巴非常詫異!對的,企業(yè)信息化不僅包括業(yè)務(wù)信息化,也應(yīng)該包括管理信息化,管理是藝術(shù),沒錯;但是管理也是科學(xué),大家都知道這兩句話,只不過往往認(rèn)為管理除了科學(xué)的思想之外,幾乎就沒有什么科學(xué)的工具(需要聲明,科學(xué)的工具說的不是什么7S、什么五力、什么波斯頓矩陣、什么四象,注意,這些是科學(xué)的方法,而不是科學(xué)的工具),你要管理信息化,你必須得有個什么軟件之類的吧?

在中國,無論企業(yè)大小、性質(zhì),企業(yè)管理部是肯定存在的,當(dāng)然稱謂不同,比如綜合管理部,且不管稱謂,就把它都叫做“企管部”吧。企管部要不要設(shè)置?這是一個很重要的問題!我對于這個問題的看法是,也用一位老企管人跟我說過的話,企管部,就是“啟”管部,就是“奇”管部,就是“棄”管部,就是“齊”管部,就是“氣”管部,就是“杞”管部。

何謂“啟”管部,就是什么管理體系一進(jìn)入企業(yè),它一定是必須第一個啟動起來管理它的部門

何謂“奇”管部,就是什么事情稀奇古怪的那就歸它管;

何謂“棄”管部?就是只要所有別的部門都不管的,它一定都管;

何謂“齊”管部,就是企業(yè)什么事情都會涉及到它;

何謂“氣”管部,就是它負(fù)責(zé)管理那些“氣人”的事;

何謂“杞”管部,就是“杞人”所在的部門,“杞人”干什么?憂天唄!“杞人憂天”的故事是擔(dān)心天什么時候會掉下來,說老實話,只有“杞人”才會憂天,也只有他們才會關(guān)心天!

企管部是萬金油,是兜底部,是崗位職責(zé)里面最后一條“執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)”的對應(yīng)設(shè)置的部門機(jī)構(gòu)。這是我聽到的對于企管部進(jìn)行描述最為經(jīng)典、最為形象的總結(jié)。企業(yè)實實在在需要設(shè)置這樣的部門,可是這樣的部門……你愿意去嗎?請記住,沒有人想拖后腿,沒有人想被人指責(zé),讓我們認(rèn)真的再想想“杞人憂天” 這個故事,天掉下來了,是“杞人”的錯嗎?如果沒有人去做“杞人”所做的事情,企業(yè)真的能夠運(yùn)行四平八穩(wěn)嗎?

因此,當(dāng)提出和諧社會,提出科學(xué)發(fā)展觀的時候,大家是不是應(yīng)該想想那個落在大隊伍后面的老大哥?又借用廣為熟悉的木桶理論的原理,決定木桶能夠裝多少水的不是那個最長的木板,而是那個最短的木板,企業(yè)管理部的進(jìn)步有多大就意味著整個企業(yè)進(jìn)步有多大!站在企業(yè)信息化的角度,管理信息化已經(jīng)成為必然!(來自互聯(lián)網(wǎng))

發(fā)布:2007-04-24 09:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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