缺乏對口人才成企業(yè)ERP建設(shè)的難點

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大家都知道，企業(yè)實施對于企業(yè)的整體資源管理都有幫助，但實施好erp系統(tǒng)對于企業(yè)來說并不是一件易事，很多企業(yè)花費了大量的人力物力來建設(shè)ERP，結(jié)果卻總是一場空，造成ERP系統(tǒng)失敗的原因，缺乏專業(yè)對口的人才是其中之一。

ERP系統(tǒng)是物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)在人才管理方面面臨著幾點困惑。

缺乏專業(yè)對口的人才

ERP專業(yè)人才大多集中軟件廠商和服務(wù)提供商中，企業(yè)內(nèi)部很少有專業(yè)的ERP人才，使用ERP的企業(yè)在采購、生產(chǎn)、倉儲、業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)等崗位上亦有大量的ERP人才需求，ERP行業(yè)的人才呈現(xiàn)“沙漠化”。

隨著實施ERP的企業(yè)越來越多，ERP專業(yè)人才需求也越來越多，而國內(nèi)合格的ERP實施顧問不過幾千人，行業(yè)需求大，而專業(yè)人才太少的現(xiàn)狀也影響了企業(yè)。

缺乏復(fù)合型人才

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，不僅要懂ERP，還需要懂相關(guān)的企業(yè)專業(yè)知識，如外貿(mào)行業(yè)實施外貿(mào)ERP系統(tǒng)，就還需要懂一點外貿(mào)的知識。實施關(guān)于物流方面的ERP系統(tǒng)，需要懂一點物流的知識，而這樣的人才就更難找了。

企業(yè)ERP應(yīng)用人員整體素質(zhì)較低，缺少專業(yè)人才，使ERP系統(tǒng)在后期實施中會產(chǎn)生很多技術(shù)、管理上的問題，阻礙了企業(yè)ERP系統(tǒng)的順利實施。專業(yè)技術(shù)人員不清楚具體業(yè)務(wù)管理，而業(yè)務(wù)管理者又無法解決一些技術(shù)上的難題，所以復(fù)合型人才凸顯重要、緊缺。

人員變更頻繁，流失嚴重

在企業(yè)中，企業(yè)實施完ERP后，培養(yǎng)出了一些專業(yè)的人才，他們在這其中得到成長和歷練，成為專業(yè)的ERP實施人才，并且對企業(yè)的流程亦非常熟悉，這些人員極易被別的企業(yè)高薪聘請，造成人才的嚴重流失，也使企業(yè)遭受重創(chuàng)。

內(nèi)部管理弱化

企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，會對企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理帶來一系列的改變，這對企業(yè)的員工在技巧上和思想上都會有很高的要求，企業(yè)的很多員工都無法適應(yīng)，這對員工的能力和素質(zhì)都提出了考驗。而當他們的意愿不能和企業(yè)銜接起來時，會出現(xiàn)消極怠工，阻礙ERP實施的情況，這些企業(yè)都不能忽視。

專業(yè)的人才在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時非常重要，如果實施得好，對于企業(yè)ERP系統(tǒng)有促進作用，如果沒有管理好，則相反會阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)的正常實施。