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企業(yè)做大的謀略
企業(yè)都想做大,不想做大的企業(yè)不是好企業(yè)。企業(yè)做大了,才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),才能抗衡經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴,才能到國際競爭中與國外那些跨國公司爭長短。這是許多企業(yè)的想法。但實(shí)際上,一個想永久做大的企業(yè),必須先有做強(qiáng)的觀念,企業(yè)必須先“強(qiáng)”才能“大”。國際國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,企業(yè)如果只有規(guī)模的擴(kuò)張,沒有根基的強(qiáng)壯是不可靠的,既便是800億、1000億的企業(yè)也會死掉,韓國的危機(jī)就是最好的例證。
大宇神話的破滅
“大宇神話”實(shí)際上在1999年11月1日金宇中表明辭職,大宇集團(tuán)的問題交由債權(quán)銀行和政府處理時便已徹底破滅。但其30年的奮斗史,卻給人留下了深刻印象,也留下了深刻教訓(xùn)。
1967年,31歲的金宇中,以500萬韓元,按當(dāng)時匯率計(jì)算為1萬美元的資本,成立了一個只有5名職員和30平方米辦公室的小公司——“大宇”實(shí)業(yè)。他從做布料貿(mào)易入手,僅1年時間,便因出口成績突出而受到總統(tǒng)表彰。以后他所辦的企業(yè)又創(chuàng)下了幾項(xiàng)奇跡:大宇造船廠的船塢為世界最大;釜山縫制廠的規(guī)模為世界之最;紡織品的銷售額為世界第一。到1973年,大宇實(shí)業(yè)上半年銷售額即達(dá)111億韓元。
1976年,大宇集團(tuán)接收韓國機(jī)械公司是其一次重大轉(zhuǎn)折。韓國機(jī)械公司是日本統(tǒng)治時期為建造潛水艇而辦的,已有40年歷史,但年年虧損,瀕臨倒閉。政府當(dāng)時同一些大公司協(xié)商接收,但都未成功。金宇中進(jìn)行了周密調(diào)查研究后,同意接收,并將其改名為大宇重工業(yè)公司,隨即抽出12名技術(shù)骨干前往西德培訓(xùn)??款I(lǐng)先的技術(shù)開發(fā),大宇重工業(yè)公司終于成了韓國機(jī)械工業(yè)的樣板。從這以后,大宇又先后接管了三洲大廈、東國精密公司、五星染織公司、新星通商公司、韓信貿(mào)易公司、東洋證券公司等。20世紀(jì)80年代,金宇中將“大宇實(shí)業(yè)”改為“大宇株式會社”,建立了集團(tuán)總裁制度,大宇集團(tuán)初具規(guī)模。
20世紀(jì)90年代,金宇中將目光轉(zhuǎn)向了國外。他清楚地知道,韓國地少人多,自然資源缺乏,韓國人只有靠開拓世界市場,求生存發(fā)展。因而他提出“世界經(jīng)營”的口號。
1984年,比利時港口城市安特衛(wèi)普有家虧損的煉油公司希望大宇能夠接受它。金宇中馬上派專門隊(duì)伍詳細(xì)調(diào)查,最后同意接收,并從總部派出精干人員抓管理。一年后,公司轉(zhuǎn)虧為盈,生意越做越紅火,以致原公司老板提出愿以5倍的價格買回該公司。
與此同時,金宇中從美國一位官員那兒獲得了蘇丹南部發(fā)現(xiàn)大油田的可靠情報,決定開拓非洲市場,在蘇丹建立輪胎廠。當(dāng)時蘇丹沒有一家輪胎廠,金宇中的構(gòu)想很快就變成了成功的現(xiàn)實(shí)。盡管這家輪胎廠一再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但仍供不應(yīng)求,以致蘇丹人想購買輪胎,需提前預(yù)約,預(yù)付貨款。
金宇中相信,某個領(lǐng)域的佼佼者,必定是位奮不顧身的拼搏者,世上沒有憑空得來的奇跡。大宇集團(tuán)很早就提出了這樣的口號:“珍惜時間,不珍惜汗水和努力。”這個口號也是大宇的精神。金宇中常說:隨意地使用時間比隨心所欲地花錢更壞,金錢花光可以再掙,而時間卻再也掙不來。世界上沒有銷售時間的公司。
經(jīng)過30年苦心經(jīng)營,到1998年底,大宇已成為擁有41個子公司、396個海外法人和平共處5萬員工的大集團(tuán),在韓國企業(yè)中的排名上升到第2名,金宇中也一度成為韓國“全國經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會”的會長。
進(jìn)入90年代,金宇中開始變得狂妄自大起來,他在接受媒體采訪時說:“我們所做的一切都富有成效”。這顯然不合事實(shí)。金宇中不斷地在汽車制造業(yè)方面進(jìn)行投資,相繼成立生產(chǎn)小汽車的大宇自動車公司、大宇自動車販賣公司、生產(chǎn)汽車電話的大宇電信、大宇投資咨詢公司、大宇公司汽車貿(mào)易部以及許多子公司和國外汽車業(yè)的代理機(jī)構(gòu)。不可否認(rèn),這些公司所支撐的大宇汽車制造業(yè)取得了一些成績,最高時年產(chǎn)量達(dá)到2百萬輛左右,在全世界占有一席之地。但是,金宇中在汽車制造業(yè)方面的投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他所能回收的金額。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理:風(fēng)險投資
- 2企業(yè)管理:回購股票的動機(jī)之防止并購
- 3領(lǐng)導(dǎo)力提升為什么要重視創(chuàng)新
- 4創(chuàng)造名牌商標(biāo)戰(zhàn)略的選擇
- 5中國企業(yè)十年戰(zhàn)略:成長與困惑
- 6企業(yè)管理:回購股票是為了重新資本化
- 7成功的企業(yè)培訓(xùn)要遵守四大原則
- 8企業(yè)切忌有規(guī)劃無戰(zhàn)略
- 9企業(yè)員工培訓(xùn)模式的構(gòu)想及運(yùn)用
- 10重新認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)的五大層面
- 11趨勢就是企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會
- 12企業(yè)培訓(xùn)課程是“培”與“訓(xùn)”的有機(jī)結(jié)合
- 13管理中的預(yù)設(shè)陷阱
- 14企業(yè)管理:商業(yè)銀行具有下列主要風(fēng)險
- 15企業(yè)管理培訓(xùn)的歪論
- 16采購聯(lián)盟發(fā)展趨勢透視
- 17企業(yè)管理:風(fēng)險準(zhǔn)備金制度
- 18解析卓越管理工作體系者具備6大特征
- 19可口可樂沒購成匯源意味著什么
- 20如何成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)?
- 21中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:缺乏正確的管理決策機(jī)制
- 22降薪、裁員能度過危機(jī)嗎
- 23中小型服裝店經(jīng)營不善6大主要原因
- 24如何讓員工通過應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)提升工作績效?
- 25戰(zhàn)略管理流派與代表作
- 26建投集團(tuán)管理系統(tǒng)化的功能包括什么
- 27企業(yè)管理:COO要有效率意識
- 28如何讓你的員工愛上企業(yè)?
- 29企業(yè)管理:投資基金的構(gòu)成主體
- 30領(lǐng)導(dǎo)者的角色與方法
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