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企業(yè)管理:商業(yè)銀行具有下列主要風險
商業(yè)銀行具有下列主要風險:
1.信用風險;
2.國家風險和轉移風險;
3.市場風險;
4.利率風險;
5.流動性風險;
6.操作風險;
7.法律風險;
8.聲譽風險。
由于商業(yè)銀行具有的特征和風險,注冊會計師應當保持應有的職業(yè)謹慎,以將審計風險降至可接受的低水平。
- 1時間管理:如何安排你的業(yè)余時間?
- 2培訓計劃的階段性發(fā)展與算命的差異
- 3企業(yè)管理:風投的準則
- 4強生,到底強在何處
- 5老板企業(yè)管理培訓
- 6企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,形成雷厲風行的執(zhí)行文化
- 7企業(yè)培訓師應扮演的五個角色
- 8企業(yè)管理:生產計劃的指標
- 9小企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理
- 10企業(yè)管理:投資銀行采用的組織結構
- 11培訓效果評估的必要性和實施的重要性
- 12如何辨別培訓師的好壞?
- 13收集和掌握編制營銷計劃的基礎資料
- 14職場規(guī)劃小知識點:信息因素理想職業(yè)之過程
- 15六西格瑪企業(yè)管理的核心內容
- 16如何提升經銷商的管理能力?
- 17企業(yè)管理:質量體系的工作程序
- 18培訓管理者針對培訓課程包裝的基本思路
- 19戰(zhàn)略轉型,始于戰(zhàn)略
- 20企業(yè)培訓管理的錯誤
- 21培訓計劃工作人的幸?!懊罔€”是什么
- 22培訓師的奮斗歷程
- 23企業(yè)集團資本運營模式的戰(zhàn)略選擇
- 24企業(yè)管理人員素養(yǎng):具備領導者的風范和勤奮、熱愛工作
- 25以結果為導向的利潤崇拜最終會給企業(yè)帶來麻煩
- 26如何培養(yǎng)高績效的領導力?
- 27三國管理智慧之劉備的管理之道
- 28一家中國企業(yè)的成長煩惱
- 29從管理學的角度來看企業(yè)領導能力培訓問題
- 30企業(yè)管理:風險投資的基本定義
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