企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營模式的戰(zhàn)略選擇

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    關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營模式

    一、資本運(yùn)營在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的地位和作用

    1、資本運(yùn)營的基本內(nèi)涵

    資本運(yùn)營的實(shí)踐性很強(qiáng)，不同的學(xué)者、專家、機(jī)構(gòu)、企業(yè)從不同的角度對資本運(yùn)營的運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了揭示和探索。

    本文認(rèn)為，資本運(yùn)營是指企業(yè)在戰(zhàn)略謀劃的基礎(chǔ)上，以價(jià)值化、證券化的資本或可以按價(jià)值化、證券化操作的物化資本為載體，通過在企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)營流動(dòng)，使企業(yè)資源和生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促使企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，謀求可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營活動(dòng)。

    資本運(yùn)營對象涉及到企業(yè)內(nèi)部資源、社會(huì)資源和其他企業(yè)或部門的資源。具體運(yùn)營手段和工具紛繁多樣，并且伴隨經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展不斷推陳出新。資本運(yùn)營可在資本市場實(shí)現(xiàn)，也可以在非資本市場進(jìn)行。一般來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，股票、債權(quán)和投資基金等是資本運(yùn)營的主要途徑。

    資本運(yùn)營既不同于生產(chǎn)經(jīng)營又與之密切相關(guān)。資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的主要區(qū)別是：經(jīng)營對象上前者是具體商品(產(chǎn)品)和服務(wù)，后者是價(jià)值形態(tài)的企業(yè)資本；考量指標(biāo)上前者是數(shù)量和質(zhì)量，后者是資本創(chuàng)造價(jià)值的能力；前者一般產(chǎn)生即期效益，后者則是未來獲利；前者配置資源的方式一般是調(diào)整組織與流程，后者則會(huì)涉及到組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、外部企業(yè)等更多內(nèi)容。資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營又密切相關(guān)：資本是以價(jià)值形態(tài)表現(xiàn)的企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的要素，涉及到有形和無形資產(chǎn)；資本運(yùn)營的過程一般會(huì)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營的過程；資本運(yùn)營的結(jié)果和效率、效益的體現(xiàn)也要以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)。

    2、資本運(yùn)營對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

    無數(shù)案例表明，資本運(yùn)營是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中不可回避的課題，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大中顯示出愈加引人矚目的作用。

    一是有利于企業(yè)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。資本運(yùn)營特有的對社會(huì)資源的配置能力，為企業(yè)集團(tuán)在更大范圍、更多領(lǐng)域、更高層級(jí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建更加科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)鏈條提供了現(xiàn)實(shí)途徑。

    二是有利于提升企業(yè)治理水平。企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營活動(dòng)的頻繁與管理手段的改進(jìn)，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)到內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改善，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)整體治理水平的提升。

    三是有利于企業(yè)集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。資本運(yùn)營為企業(yè)集團(tuán)在國際范圍內(nèi)拓展經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間創(chuàng)新了方法和途徑，為在不同所有制背景下經(jīng)營企業(yè)提供了平臺(tái)，為企業(yè)集團(tuán)提高跨國經(jīng)營控制力提供了管理手段。在某種程度上也是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的捷徑。

    二、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的主要模式

    目前劃分資本運(yùn)營模式的方式多種多樣，莫衷一是，根據(jù)研究和關(guān)注重點(diǎn)不同，劃分的角度各有不同。

    [摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場國際化，資本運(yùn)營在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中愈加重要。當(dāng)前以大型國有企業(yè)為主的國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該順應(yīng)推進(jìn)國有企業(yè)改革、促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的大形勢，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，從自身內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的實(shí)際出發(fā)，在發(fā)展戰(zhàn)略中對資本運(yùn)營的主要任務(wù)、重點(diǎn)模式做出明確設(shè)計(jì)與籌劃。通過資本的流動(dòng)運(yùn)營，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化配置資源，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值提升，謀求可持續(xù)發(fā)展。