以結果為導向的利潤崇拜最終會給企業(yè)帶來麻煩

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    沒人會否認利潤對于企業(yè)的重要性，但令人擔憂的是，工業(yè)革命時代產生的利潤崇拜至今仍未得到有效糾正，利潤仍被作為衡量企業(yè)成功與否的幾乎唯一的標準。在一個社會中，一旦個人的成敗被套上權力和金錢的量具，這個社會必然會發(fā)生心理扭曲。企業(yè)亦如此。

    進入21世紀后，企業(yè)社會責任受到了前所未有的關注。不過，對于為數(shù)不少的企業(yè)來說，社會責任依然是近在眼前而遠在天邊。也就是說，他們雖然耳聞目睹，有些也做出了姿態(tài)，但在其內心深處社會責任仍舊是他人瓦上霜。果真如此嗎？

    且不談企業(yè)社會責任如何重要，讓我們先看看利潤崇拜內在的不可行性。相對于個體商人而言，影響企業(yè)利潤最終形成的因素要多得多：從戰(zhàn)略、產品設計、生產，到資金鏈、供應鏈、營銷，再到客戶關系、人力資源等等，幾乎與企業(yè)相關的所有環(huán)節(jié)都會產生影響，只不過是不同時期各種不同因素的影響力強弱不同而已。巴林銀行的倒閉以及法國興業(yè)銀行的巨虧，則讓我們看到一些更為極端的例子——個人在企業(yè)的行為對企業(yè)業(yè)績乃至命運所產生的巨大影響。所有這些都告訴我們，企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展取決于諸多因素，因而以結果為導向的利潤崇拜最終會給企業(yè)帶來麻煩，西門子此前曝光的丑聞就是一個例子。在現(xiàn)代商業(yè)社會中，中國那句流傳千古的話——“君子愛財，取之有道”——依然閃爍著真理的光芒。

    “取之有道”依靠的是內在約束。而現(xiàn)在，我們應該看到，外部約束的力量已愈發(fā)強大，企業(yè)再也不能漠然置之。下面一組數(shù)據(jù)充分說明了這一點：在美國24萬億美元被管理的資產中，大約有十分之一交給了在社會責任方面評級較高的公司，因為人們相信社會責任強的公司會比其他公司表現(xiàn)得更為出色。

    這些外部約束力量除了我們經(jīng)常能看到的社會公眾和非政府組織的約束外，還有來自其他企業(yè)的約束。比如，一些跨國公司在中國選擇供應商時，除了產品質量等傳統(tǒng)標準外，還要求中國供應商在生產流程和工作環(huán)境方面符合標準。2007年12月16日，河南舉行了“中國人道屠宰計劃啟動儀式”。有政府官員表示，我國之所以有必要推動人道屠宰計劃，是因為“國外很關注中國肉類質量問題，美國、歐盟等國家通過的人道屠宰法案已經(jīng)成為限制中國肉類產品出國的壁壘”。不可諱言，西方國家豎起的新貿易壁壘的確是因素之一，但不是唯一的因素，在這個問題上我們還應該看到其他方面的因素，比如美歐國家肉類進口企業(yè)受到來自所在國公眾的壓力。

    在這種情況下，商業(yè)干涉主義應運而生，企業(yè)的某些內部事務因此而遭到“干涉”。這種干涉通常發(fā)生在同一條供應鏈上，是社會力量在企業(yè)鏈條上的傳導（見右圖）。從圖中我們能看到，社會中的所有企業(yè)都會受到各種各樣的壓力，而且越受公眾關注的企業(yè)（往往是擁有較大影響力的企業(yè)），所承受的壓力也越大。

    處在約束力頂端的是那些影響力大的企業(yè)。公眾對它們的要求是不僅要管好自己，還要管好串在其價值鏈上的諸多企業(yè)。隨著公眾力量的不斷增長，越來越多的大影響力企業(yè)不得不“屈服”，而這些企業(yè)態(tài)度的改變必然會影響到眾多相關企業(yè)。

    我們可以看看沃爾瑪。這個公眾形象一度異常丑陋的零售巨頭已經(jīng)制訂出一個節(jié)能計劃，以促進環(huán)境保護。對于沃爾瑪某個生產冰箱隔熱材料的小供應商來說，如果是在以前，這樣的計劃他完全可以置之不理。

現(xiàn)在他不得不去關心，因為冰箱生產商不得不提高產品的節(jié)能效果以滿足沃爾瑪?shù)囊?。不僅如此，那家小供應商可能還得考慮如何改善員工的工作條件，這并不是因為沃爾瑪有多高的覺悟，而是因為它擔心會受到“牽連”。

    這樣的“商業(yè)干涉”通常是通過制訂涉及企業(yè)內部事務的標準的方式進行，不符合標準的企業(yè)將被排斥在供應鏈之外。因此，盡管迎合“干涉”可能會導致成本上升，拒絕“干涉”所造成的潛在成本更不容忽視，因為后一種成本往往會高于達標所增加的成本。顯然，在外部力量的作用下，利潤崇拜將不可避免地逐漸走向式微。