當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng),是由系統(tǒng)的各部分組成,包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作。
按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行操作是標(biāo)準(zhǔn)化的要求之一,是為了確保操作質(zhì)量能達(dá)到希望的結(jié)果。這些程序的制定是經(jīng)驗(yàn)和智慧的總結(jié),并按規(guī)定的步驟去制定并獲得批準(zhǔn)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面,其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物控管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面,是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系,為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容如下:
標(biāo)準(zhǔn)化脫穎于技術(shù)科學(xué),匯流于現(xiàn)代管理,具有科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理的雙重屬性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以理順標(biāo)準(zhǔn)編制和標(biāo)準(zhǔn)貫徹的各種關(guān)系,充分利用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)指導(dǎo)科研生產(chǎn),加強(qiáng)企業(yè)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量都起著重要的作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)主要包括以下幾方面內(nèi)容:
(1)計(jì)劃管理
規(guī)劃全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃。
(2)技術(shù)管理和組織管理
技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、貫徹和標(biāo)準(zhǔn)檔案建立的管理。統(tǒng)一全廠的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào),建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬;統(tǒng)一辦理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)與頒布手續(xù);做好重要標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施記錄;參與新產(chǎn)品試制鑒定及有關(guān)的會(huì)議和參加質(zhì)量管理活動(dòng)的有關(guān)會(huì)議。
組織管理主要是制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度和辦法;提出培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化人員的計(jì)劃。
(3)標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)資料的管理和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫
標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料工作,是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中產(chǎn)生的記錄標(biāo)準(zhǔn)化科研成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn),以及其它領(lǐng)域中與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的情報(bào)資料,有組織及時(shí)地進(jìn)行收集、綜合加工、存貯、報(bào)道、分析和研究,并提供情報(bào)資料服務(wù),以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的交流和傳播利用。它是標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的重要組成部分,也是開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要因素。
(4)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制和動(dòng)態(tài)管理
標(biāo)準(zhǔn)體系是標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域中運(yùn)用系統(tǒng)工程思想來(lái)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要工具。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系表可以把十分復(fù)雜的各類型的標(biāo)準(zhǔn)按其相關(guān)關(guān)系,系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地組織起來(lái),以利于改善標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí),為適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)間的推移而變化、發(fā)展的特性,標(biāo)準(zhǔn)體系表也要不斷地進(jìn)行更新和補(bǔ)充,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場(chǎng)IE改善
企業(yè)管理體系如何進(jìn)行流程優(yōu)化
阿里巴巴企業(yè)管理體系的得失成敗
- 1金融軟件有哪些金融軟件公司排名
- 2工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)介紹
- 3領(lǐng)導(dǎo)者如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 4營(yíng)銷召喚我們?nèi)?zhàn)斗
- 5營(yíng)銷計(jì)劃體系
- 6如何打造執(zhí)行力?有三點(diǎn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不得不看!
- 7企業(yè)管理:GDP數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程
- 8中國(guó)制造向何處去
- 9長(zhǎng)期投資的概念
- 10促銷的含義和促銷方式
- 11企業(yè)管理:編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容
- 12企業(yè)管理:COO的權(quán)責(zé)范圍
- 13企業(yè)管理:納斯達(dá)克全球市場(chǎng)
- 14企業(yè)管理中存在的問(wèn)題:重西方
- 15卓越部門經(jīng)理修煉:企業(yè)中層職責(zé)培訓(xùn)
- 16培訓(xùn)對(duì)員工的重要意義
- 17企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)有企業(yè)定位
- 18企業(yè)管理:組織扁平化要求管理者素質(zhì)的提高
- 19能量決定領(lǐng)導(dǎo)力
- 20企業(yè)管理:工作輪班的組織工作
- 21企業(yè)管理:契約型基金
- 22中小企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略
- 23管理寓言故事:旅行的第歐根尼
- 24洋酒:鶴立雞群的欣慰和無(wú)奈
- 25企業(yè)培訓(xùn)工作需要怎樣做
- 26企業(yè)如何組織新員工培訓(xùn)?
- 27緊隨戰(zhàn)略促發(fā)展
- 28企業(yè)家不能只“在商言商”
- 29企業(yè)管理:銀行會(huì)計(jì)核算規(guī)定包括
- 30正當(dāng)是和諧管理的基礎(chǔ)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓