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實行多班制生產(chǎn)，必須正確地進行工作輪班的組織工作，要處理好以下幾個問題：
1．合理安排各班工人的倒班。倒班就是定期輪換工人的班次。
夜班生產(chǎn)容易使人疲勞，對工人的生活和健康有較大影響，所以，不能固定地由一個工人長期做夜班，必須在各班工人之間組織倒班。
2．合理組織工人輪休。
工人不能按公休制度休息，只能輪流休息。輪休的辦法有兩種：（1）三班輪休制，即組織三個固定輪班，在每個輪班內(nèi)按一定比例配備替休工人。（2）四班輪休制，即組織四個固定輪班，輪流進行生產(chǎn)和休息。
3．合理配備各班人員力量。
各班配備的人員，在數(shù)量和質(zhì)量上應力求平衡，避免因力量懸殊而影響生產(chǎn)的穩(wěn)定增長。各班人員配齊后，應保持相對穩(wěn)定。
4．加強夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。
工人上夜班容易疲勞，生產(chǎn)中遇到的問題，也不像白天那樣容易解決，所以必須加強對夜班生產(chǎn)的領(lǐng)導。廠部、車間的生產(chǎn)指揮人員和有關(guān)職能部門，應建立夜班值班制度。基層的生產(chǎn)管理干部要與工人一起倒班，及時處理夜班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5．劃清各個輪班的責任，建立嚴格的交接班制度。
各班完成的生產(chǎn)任務分別驗收、記錄和考核。交接班制度應明確規(guī)定前一班工作結(jié)束和后一班工作開始之前，工人之間應辦理的交接班手續(xù)。
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