企業(yè)管理：工作輪班的組織工作

實(shí)行多班制生產(chǎn)，必須正確地進(jìn)行工作輪班的組織工作，要處理好以下幾個(gè)問題：

1．合理安排各班工人的倒班。倒班就是定期輪換工人的班次。

夜班生產(chǎn)容易使人疲勞，對(duì)工人的生活和健康有較大影響，所以，不能固定地由一個(gè)工人長(zhǎng)期做夜班，必須在各班工人之間組織倒班。

2．合理組織工人輪休。

工人不能按公休制度休息，只能輪流休息。輪休的辦法有兩種：（1）三班輪休制，即組織三個(gè)固定輪班，在每個(gè)輪班內(nèi)按一定比例配備替休工人。（2）四班輪休制，即組織四個(gè)固定輪班，輪流進(jìn)行生產(chǎn)和休息。

3．合理配備各班人員力量。

各班配備的人員，在數(shù)量和質(zhì)量上應(yīng)力求平衡，避免因力量懸殊而影響生產(chǎn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。各班人員配齊后，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

4．加強(qiáng)夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

工人上夜班容易疲勞，生產(chǎn)中遇到的問題，也不像白天那樣容易解決，所以必須加強(qiáng)對(duì)夜班生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。廠部、車間的生產(chǎn)指揮人員和有關(guān)職能部門，應(yīng)建立夜班值班制度。基層的生產(chǎn)管理干部要與工人一起倒班，及時(shí)處理夜班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5．劃清各個(gè)輪班的責(zé)任，建立嚴(yán)格的交接班制度。

各班完成的生產(chǎn)任務(wù)分別驗(yàn)收、記錄和考核。交接班制度應(yīng)明確規(guī)定前一班工作結(jié)束和后一班工作開始之前，工人之間應(yīng)辦理的交接班手續(xù)。

責(zé)任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-05 10:02 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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