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企業(yè)管理:生產(chǎn)計劃的指標
生產(chǎn)計劃的主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值等。
生產(chǎn)計劃的各項指標各包含了不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的成果和要求。
- 1企業(yè)管理的管理模式:項目化
- 2企業(yè)為什么要建立培訓體系
- 3判斷職業(yè)路線的正確性:要堅定職業(yè)信念
- 4公司管理與法儒道
- 5新進員工培訓計劃
- 6選擇目標市場的條件
- 7溝通技巧之如何做好管理溝通?
- 8讓你成功招商的四個步驟
- 9員工培訓會出現(xiàn)哪些問題?
- 10企業(yè)管理:淺談層級結(jié)構(gòu)
- 11HR如何改善2014年員工流失的現(xiàn)狀?
- 12企業(yè)培訓界的幾大騙局
- 13讓企業(yè)在培訓上少走彎路的方法有哪些?
- 14銷售服務的作用
- 15日本旭硝子:在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中尋求新的突破
- 16企業(yè)管理:簡述商業(yè)銀行
- 17生產(chǎn)中精益技術的現(xiàn)場運用
- 18如何確保一個企業(yè)的培訓效果?
- 19淺談我國未來工程總承包供應市場的新格局
- 20逃出你的肖申克
- 21學習因素理想職業(yè)之法寶
- 22企業(yè)管理模式的悖論:細節(jié)能決定成?。?/a>
- 23人才短缺是一種機遇
- 24企業(yè)管理:A股上市資格要求
- 25判斷職業(yè)路線的正確性:職業(yè)選項及決策理由
- 26廣告策略選擇
- 27用持續(xù)性的培訓提升工作績效
- 28員工培訓“不起效”的四大原因
- 29財務和預算的管理決定了ERP的普及
- 30HR如何針對培訓時間進行合理安排?
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