戰(zhàn)略管理流派與代表作

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    明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿爾斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，將戰(zhàn)略管理的各種理論梳理成十大學(xué)派，即設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)勢(shì)學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。各學(xué)派的代表人物都從不同視角，對(duì)戰(zhàn)略管理提出了各自的主張，見仁見智，莫衷一是。明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的真諦其實(shí)就象一頭大象，十大流派只是從不同的側(cè)面看到大象的局部，只有綜合集成各派的觀點(diǎn)，才能對(duì)大象有整體的認(rèn)識(shí)和體悟。

        一、設(shè)計(jì)學(xué)派（Design School）

    設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)主觀概念作用的過程，主張戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)深思熟慮，嚴(yán)謹(jǐn)縝密；同時(shí)，戰(zhàn)略應(yīng)該簡(jiǎn)明清晰，易于理解和傳達(dá)，便于執(zhí)行、檢驗(yàn)和不斷改進(jìn)。事實(shí)上，設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物安德魯斯（K.Andrews）提出的著名SWOT戰(zhàn)略分析模型，就很好地體現(xiàn)了這些要求。設(shè)計(jì)學(xué)派強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)是整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的頂層設(shè)計(jì)者，應(yīng)切實(shí)地承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，但不必承擔(dān)具體戰(zhàn)略計(jì)劃的制定工作。設(shè)計(jì)學(xué)派的代表作包括菲利浦·塞茲尼克（P.Selznick）1957年出版的《經(jīng)營管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、阿爾弗雷德·錢德勒（A.Chandler）1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，以及肯尼斯·安德魯斯1965出版的《經(jīng)營策略：內(nèi)容與案例》和1972年出版的《公司戰(zhàn)略概念》。

    二、計(jì)劃學(xué)派（Planning School）

    計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、詳細(xì)具體而正規(guī)化的過程。原則上，決策者對(duì)整個(gè)過程承擔(dān)責(zé)任，并盡可能詳盡清楚地闡明這一過程形成的戰(zhàn)略，以便具體地落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算程序和各種運(yùn)作計(jì)劃。計(jì)劃學(xué)派繼承了設(shè)計(jì)學(xué)派SWOT分析的思想，但克服了設(shè)計(jì)學(xué)派過于主觀的分析方法，引進(jìn)了以決策科學(xué)為代表的數(shù)量分析方法，提出了許多制定企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)學(xué)模型和定量分析工具。計(jì)劃學(xué)派代表人物安索夫（Ansoff）1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》堪稱經(jīng)典，申德爾和霍夫的《戰(zhàn)略管理》（1979）亦是重要文獻(xiàn)。此外，在斯坦納（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推動(dòng)下，計(jì)劃學(xué)派的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，產(chǎn)生了如經(jīng)驗(yàn)曲線、增長-份額矩陣、市場(chǎng)份額與獲利能力關(guān)系PIMS(Prof it impacton market share)（PIMS）等概念和研究方法，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略管理理論。

    三、定位學(xué)派（Positioning School）

    波特1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，以及隨后于1985年、1990年分別出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（和《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，不僅使他本人聲名遠(yuǎn)播，贏得了定位學(xué)派掌門人和“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美譽(yù)，同時(shí)也正是由于波特的這“三部曲”，確立了定位學(xué)派在整個(gè)戰(zhàn)略管理理論中的占優(yōu)地位。定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)分析的過程，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境分析的重要性。波特指出，企業(yè)在考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系；行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接的環(huán)境；行業(yè)的結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，從而決定了企業(yè)的潛在利潤水平。波特將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的“五力競(jìng)爭(zhēng)”模型，提出了諸如公司地位、行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等極為有用的分析工具和方法。

    四、企業(yè)家學(xué)派（Entrepreneur School）

    企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)預(yù)測(cè)的過程，一個(gè)構(gòu)筑愿景的過程；是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來圖景的洞察過程。企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀念的體現(xiàn)，企業(yè)家通過發(fā)揮自己個(gè)人的影響力和能力，決定戰(zhàn)略的選擇及行動(dòng)；戰(zhàn)略制定的主要任務(wù)是積極尋找新的機(jī)遇。該學(xué)派不僅將戰(zhàn)略形成過程集中在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，而且強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人與生俱來的心理狀態(tài)和人格特質(zhì)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)能力、前攝等概念。該學(xué)派的主要代表作有：富蘭克·奈特(Frank Hyneman Knight)的《企業(yè)家精神：處理不確定性》（1967年）、熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，以及柯林斯和摩爾（Colllins，Moore）撰寫的《組織的締造者》。