誰為中國鋼構(gòu)企業(yè)做戰(zhàn)略

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    誰為中國鋼構(gòu)企業(yè)做戰(zhàn)略？

    一個司空見慣的問題，答案看似顯而易見，事實(shí)卻令人大失所望！

    就這么一個簡簡單單的問題，在鋼構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營過程中，讓決策者變得“稀里糊涂”，讓旁人看得“撲朔迷離”，讓銷售員越來越“無從下手”！

    我們在為鋼構(gòu)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢的過程中，接觸了很多類型的老板，這些老板大多有一個共同的特征：曾經(jīng)成功過，但是遭遇了發(fā)展瓶頸，或躑躅不前，或陷入泥淖，甚至是岌岌可危。

    很少有鋼構(gòu)企業(yè)的老板在發(fā)展順利的時候，想著去制定一套適合自己的戰(zhàn)略，為以后的發(fā)展預(yù)設(shè)軌道，這就類似很少有人在健康的時候去醫(yī)院做體檢，或者是重視養(yǎng)生一樣。大多數(shù)人都是在身體出了問題的時候，或者是到了一定歲數(shù)的時候，才開始想著如何養(yǎng)生。

    冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。不管怎么樣，成功有成功的一系列理由，失敗有失敗的一系列原因。

    就目前而言，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，其中的理由或原因主要是戰(zhàn)略層面的。我也曾就此問題重點(diǎn)指出：戰(zhàn)略缺失將成為鋼構(gòu)行業(yè)第一殺手。

    為什么呢？

    原因同樣是“顯而易見”。在競爭不充分、不透明的環(huán)境中，加之鋼構(gòu)建筑需求旺盛，只要企業(yè)老板稍稍具有一定的膽量和眼光，就可以獲得短期的成功，贏得不少令人矚目的光環(huán)。

    但是，許多鋼構(gòu)企業(yè)的老板并沒有認(rèn)清自己“成功”的實(shí)質(zhì)。例如，不少鋼構(gòu)企業(yè)把今天的成功當(dāng)必然，自以為是，甚至覺得自己已經(jīng)是個人物，愈加嚴(yán)重的踐踏一些基本的游戲規(guī)則。

    于是，不少老板不顧市場環(huán)境的變化，不顧自己的綜合實(shí)力，看見別人怎么做，自己也跟著做；看著領(lǐng)導(dǎo)品牌怎么做，自己也跟著做。

    《孫子兵法》上講：戰(zhàn)勝不復(fù)，是要告誡我們，別人用過的打勝仗的招，自己照搬照抄拿來用，就很難再打勝仗。在競爭日趨激烈的環(huán)境中更是如此。

    但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，以及“關(guān)系營銷”的巨大影響力，亦真亦幻的短期利益，依舊刺激著中國鋼構(gòu)企業(yè)的脆弱神經(jīng)，在經(jīng)營過程中接二連三地實(shí)施“拿來主義”，“東拼西湊”，甚至是“照搬照抄”，不去思考如何在戰(zhàn)略上創(chuàng)新，走一條差異化的路子。

    所以，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在長期的跟蹤調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分鋼構(gòu)企業(yè)要么不做戰(zhàn)略，即使做了戰(zhàn)略，也大多是“跟風(fēng)戰(zhàn)略”，或者說是“抄襲戰(zhàn)略”，其實(shí)質(zhì)等于是沒有戰(zhàn)略，甚至比沒有戰(zhàn)略的后果更嚴(yán)重。

    例如，我曾在《什么將致90%以上鋼構(gòu)企業(yè)倒閉？》一文中分析指出，抄襲或者說創(chuàng)新缺失，將致90%以上的鋼構(gòu)企業(yè)倒閉，有興趣的讀者可以參考閱讀。

    那么，什么是戰(zhàn)略呢？

    遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，對于鋼構(gòu)企業(yè)而言，戰(zhàn)略要基于競爭來制定，實(shí)質(zhì)就是一系列擊敗競爭對手的措施。

    這一系列措施一定是自下而上的，能夠?qū)嵤┑模瑫r又能夠與對手形成顯著差異化的，而不是自上而下的，拍拍腦袋想出來的，也不是弄著一大堆華而不實(shí)的數(shù)據(jù)能夠“證明”出來的。

    既然如此，誰來為鋼構(gòu)企業(yè)做戰(zhàn)略呢？

    如果合適，第一個人當(dāng)然是鋼構(gòu)企業(yè)的老板，因?yàn)?，一般情況下，冷靜的老板知道自己為什么發(fā)家，同時又能夠跳出行業(yè)，看清行業(yè)。所以，知己知彼的老板，最適合去自己制定鋼構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略。

    但是，如果老板已經(jīng)不能客觀看待自己發(fā)家的原因，也不能洞察別人發(fā)家的原因，同時又不能跳出思維慣性，高屋建瓴地看待行業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的行業(yè)機(jī)遇，那么，如果他還想做好企業(yè)的話，他就要找到合適的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助他完成戰(zhàn)略部署。

    但是，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，要找到合適的咨詢機(jī)構(gòu)來完成戰(zhàn)略部署，鋼構(gòu)企業(yè)老板必須注意其中的兩個關(guān)鍵。

    第一，鋼構(gòu)企業(yè)老板自己的心態(tài)要合適。我經(jīng)常在講課或咨詢實(shí)踐中，與鋼構(gòu)企業(yè)的老板說，如果一個戰(zhàn)略能夠讓所有人都聽得懂，都說好，那么你就要當(dāng)心了。每個人所處的位置不同，高度不同，角度不同，經(jīng)歷不同，你要讓你的戰(zhàn)略適應(yīng)所有人的口味，那是天方夜譚。