佛家三學是企業(yè)核心競爭力的助推器

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    一個優(yōu)秀的企業(yè)對內有強大的凝聚力之外，對外還需有強大的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于什么是企業(yè)的核心競爭力的問題歷來沒有一個統(tǒng)一的定論。其實所謂的企業(yè)核心競爭力無非就是企業(yè)在市場競爭中獲得的獨特的優(yōu)勢并長期保持這種優(yōu)勢的能力。核心競爭力無疑由外部的因素和有內部的因素，但企業(yè)競爭力作為企業(yè)自身的一種行為能力一定是由內部產生的優(yōu)勢并有保持這種優(yōu)勢的能力。這一點對于任何企業(yè)都是一致的。美國經濟學家普拉哈拉德在1990年首次提出企業(yè)核心競爭力的概念，他認為企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內部經過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調各方面資源的知識與技能，其主要內容包括專項技術、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務和企業(yè)文化。一個企業(yè)的核心競爭力的形成是需要一個過程的。企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中必須經歷漫長的探索和迷茫才會形成適合自身的核心競爭力。這就像一個出家人必須經過很長時間的修行才能覺悟一樣。一個沒有核心競爭力的企業(yè)能活下來，但活的很艱難和很痛苦。如何才能形成企業(yè)的核心競爭力是每一個企業(yè)家特別關注的問題，雖然形成企業(yè)核心競爭力的途徑很多，但作為佛家的三學戒定慧不僅是佛門中人修禪習佛的基本途徑，萬法歸宗，戒定慧也是形成企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

    我們不難看出一個企業(yè)的核心競爭力包括軟、硬兩種競爭力。一個是企業(yè)的硬實力，包括資本、土地、機器設備等有形的東西，一個是企業(yè)的軟實力，包括它的創(chuàng)新力，品牌力，管理力及企業(yè)文化等一些無形的東西。中國在市場經濟之初期，商品生產成為競爭的核心，生產要素集中在資本、勞力、物料、土地等有形硬件上，管理與生產為企業(yè)競爭力的核心，誰能有強大硬件能力，誰就是市場的勝利者。但隨著市場的不斷深化，我們已進入了全球市場經濟的環(huán)境，全球化競爭是以知識力、管理力、凝聚力、創(chuàng)新力、品牌力等軟實力為主要的市場競爭階段的市場。軟實力自然而然的成了企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。誰擁有出色的軟實力，誰就能在市場中稱王。而沒有軟實力的企業(yè)，只能成為別人的打工和代工企業(yè)。所以企業(yè)軟實力至關重要。在構建企業(yè)的軟實力的過程中，企業(yè)家和員工應該向佛家的三學戒定慧得到啟示。（更多中國化管理相關觀點，可以參見愛維龍媒段俊平先生《中國化管理的最高境界是“太和之道”》）

    所謂“戒定慧”，是佛家修心和禪修的三種途徑。戒，就是修行的各種戒律。如常人所說的不殺生、不淫欲、不貪嗔、不偷盜等戒律。定，也就是禪定，禪是從印度傳來的一種古代的修行方式。也可譯為“思維修”、“靜思”和“靜慮”，其主要修行方式是通過禪定和靜思去除一切世俗雜念而到達一種與佛相同的境界?；?，是通過學習和閱讀獲得大量的知識，讓人在實踐中看淡萬物從而超脫世俗以達到大覺悟大智慧。走向與佛祖心心相印的境界。

    戒定慧三學中，戒是不變的律條，定是持之以恒，慧是用智慧釋然企業(yè)與人生。

    企業(yè)家在企業(yè)里必須給自己和員工制定戒律和戒規(guī)，企業(yè)家必須要克制自己的欲念，老老實實的做企業(yè)，不要走機會主義，企業(yè)一定要走可持續(xù)發(fā)展的道路。不要什么掙錢做什么，企業(yè)的發(fā)展一定要“戒”，有所為有所不為。企業(yè)的核心價值觀也必須行而貫之，不能因為一時的利益不擇手段而喪失信譽和道德標準。企業(yè)的員工也一定要“戒”，戒對于員工來說，就是一定遵守各種規(guī)章制度。只有企業(yè)家和員工有“戒”的哲學理念，企業(yè)才能避免各種風險，才能形成核心競爭力。

    構建企業(yè)核心競爭力還需企業(yè)家和員工要“定”，企業(yè)家干什么一定要深思熟慮，但當決策和目標經過討論制定后一定要咬定青山不放松，要持之以恒，不要受外面的各種風言風語的干擾，不要人云亦云。特別是全球化的今天，資訊非常多，企業(yè)家更應該堅定自己的立場，輕易不要改變自己的戰(zhàn)略思考。這樣才能形成企業(yè)的核心優(yōu)勢。