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別耽于基業(yè)長(zhǎng)青的幻想
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管理大師似乎永遠(yuǎn)都在預(yù)測(cè)一個(gè)已經(jīng)存在于我們周圍的未來(lái)。
——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》商業(yè)版編輯 米可·維斯特
據(jù)說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》盤踞亞馬遜暢銷書排行榜達(dá)12年之久。如果這是真的,那無(wú)非證明了企業(yè)界的恐懼和貪婪——對(duì)消亡的恐懼以及對(duì)永恒存在的貪婪。三十多年來(lái),環(huán)境的劇烈變化,企業(yè)的生存面臨著越來(lái)越多難以預(yù)測(cè)的變數(shù)。1970的美國(guó)500強(qiáng),至今仍在運(yùn)營(yíng)的不到三分之一。同時(shí),截止2006年,中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命不足2.9年。經(jīng)營(yíng)狀況正佳的公司,也焦慮于難以吃消的劇烈競(jìng)爭(zhēng),擔(dān)心跟不上時(shí)代變革的步伐,被送進(jìn)“企業(yè)墓園”。事實(shí)上,這種“墓園”比比皆是:廠房沉睡在雜草之中,“戒了煙”的煙囪劍指蒼天,企業(yè)廢墟蒼茫肅殺。于是,柯林斯們粉墨登場(chǎng),大談公司的長(zhǎng)壽之道。
“基業(yè)長(zhǎng)青”VS長(zhǎng)壽指南
柯林斯和波勒斯從《財(cái)富》500強(qiáng)中遴選了18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司,并為每一家高瞻遠(yuǎn)矚公司分別找了一家對(duì)照公司。他們聲稱其研究有兩個(gè)目的:①找出高瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有的、使它們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力,并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念框架;②把這些發(fā)現(xiàn)和觀念向大家推介,造??释麆?chuàng)立、構(gòu)建和維持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人士。
我們不想武斷地把柯林斯等人稱為“江湖郎中”或者“氣功大師”,但這兩點(diǎn)似乎可以被還原成——尋找一群活蹦亂跳的高壽老人的長(zhǎng)壽之道,并介紹給想活得更長(zhǎng)的人們。不畏死之民,畢竟是小眾。再說(shuō),誰(shuí)也不能說(shuō)柯林斯毫無(wú)道理。但是,柯林斯等人擺出一副“信我者得永生”的架勢(shì),指點(diǎn)公司興亡之道。生死興衰乃自然規(guī)律,誰(shuí)也不能違逆。企業(yè)能堅(jiān)持幾十年甚至上百年,理由多多。決定壽命長(zhǎng)短的因素也并非一兩點(diǎn)就能說(shuō)清:氣候、生活習(xí)慣、遺傳基因、物質(zhì)條件、醫(yī)療保障等都可能是長(zhǎng)壽“蕭何”,也可能是致命之“蕭何”??铝炙沟劝压鹃L(zhǎng)壽的理由歸結(jié)為“核心理念”頗為武斷。那18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”某天會(huì)不再存在或者改投他姓,恐怕也符合事物發(fā)展的規(guī)律。任何觀點(diǎn)都不會(huì)永遠(yuǎn)正確,柯林斯等卻聲稱自己的觀點(diǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí),與巫師道士又有何異?果真如此,整個(gè)世界非瘋即傻。
“王道”與“霸道”,并不新鮮的主題
柯林斯等關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)青的核心觀點(diǎn)是所謂核心理念。核心理念又被分解為核心價(jià)值觀和核心使命。這兩點(diǎn),用柯林斯等的話說(shuō)就是“利潤(rùn)之外的目的”,通俗地理解就是——企業(yè)不要老是盯著錢看。他們把一些曾經(jīng)杰出但如今垂而不死的或者已經(jīng)壽終正寢的企業(yè)的敗亡歸咎于鉆進(jìn)錢眼里去了——用管理學(xué)語(yǔ)言表述,就是把股東的利益放在員工和社會(huì)利益之上。公司又不能羞于賺錢,如何應(yīng)付這個(gè)矛盾呢?柯林斯引用了被“封”為高瞻遠(yuǎn)矚公司的默克的前總裁喬治·默克二世的話:“我們要始終不忘藥品旨在救人,不在贏利,但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。如果我們記住這一點(diǎn),就絕對(duì)不會(huì)沒有利潤(rùn)。我們記得越清楚,利潤(rùn)就越大。”這無(wú)非是一個(gè)放長(zhǎng)線釣大魚的理論,無(wú)非“教育”人要將自利的動(dòng)機(jī)隱藏得越深越好——大奸似忠是做人的最高境界。與之對(duì)照,在柯林斯眼里,與默克二世同時(shí)代的輝瑞公司總裁約翰·麥基恩就是缺乏處世智慧的傻瓜:“在人道之外,我們的目標(biāo)是從所做的一切事情當(dāng)中獲取利潤(rùn)。”唉,境界上落了下風(fēng),輝瑞也只能“淪落”默克的對(duì)照品,與高瞻遠(yuǎn)矚無(wú)緣。
事實(shí)上,此論并不高明。中國(guó)在兩千五百年以來(lái),不斷追求所謂盡善盡美的道德??鬃釉蝗?,孟子曰義,二位老人為后世國(guó)人留下了處世的準(zhǔn)則。但以當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景,二位先賢所論當(dāng)然行不通,所以孔孟生前皆不受諸侯待見。于是,后來(lái)就有了王道與霸道之分。何謂王道呢?就是以仁德待人,把人感動(dòng)得甘心情愿地歸順于你。何謂霸道?就是你有實(shí)力,以力服人,誰(shuí)不服就打到服為止。也就是說(shuō),以德服人為王,以力服人為霸。“王霸雜而一之”是大多中國(guó)人做人做事的一貫方式。歷史教科書教育我們,空談仁義的宋襄公和自恃武力的楚霸王都哂笑于后世。逐利是企業(yè)家的天性,柯林斯的意思是多數(shù)長(zhǎng)青公司既王且霸,而對(duì)照公司則太看重短期利益,屬于霸氣太盛。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1游擊戰(zhàn)是小企業(yè)生存發(fā)展之道
- 2管理學(xué)小故事——抉擇
- 3管理學(xué)小故事——老虎的孤獨(dú)
- 4管理學(xué)小故事——貓頭鷹與老鼠
- 5搶客戶、虛報(bào)報(bào)酬 如何對(duì)抗不道德競(jìng)爭(zhēng)
- 6企業(yè)的成長(zhǎng)路線
- 7智能安防正值巨大發(fā)展機(jī)遇
- 8細(xì)分市場(chǎng)不代表放棄一片森林
- 9珍視員工:大屁股風(fēng)扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 10把碎企業(yè)粘起來(lái)
- 11東阿阿膠:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)原料競(jìng)爭(zhēng)
- 12淺析企業(yè)的高效執(zhí)行力
- 13中國(guó)企業(yè)從快速成長(zhǎng)到持續(xù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變途徑
- 14抬頭看天,認(rèn)識(shí)行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一
- 15從中國(guó)體操隊(duì)男團(tuán)零失誤奪冠來(lái)談企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
- 16促進(jìn)企業(yè)合作的三大策略
- 17管理學(xué)小故事——天鵝、狗魚和蝦
- 18管理學(xué)小故事——三只鸚鵡
- 19民營(yíng)企業(yè)的四中發(fā)展趨勢(shì)
- 20競(jìng)爭(zhēng)2.0——商業(yè)生態(tài)圈
- 21管理學(xué)小故事——北風(fēng)與太陽(yáng)
- 22管理微變革
- 232003:中國(guó)企業(yè)再造管理
- 24傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面對(duì)的悖論與矛盾
- 25殺掉企業(yè)的五種問責(zé)制陷阱
- 26有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)
- 27企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)階五步走
- 28公司價(jià)值觀失守的三大癥狀
- 29創(chuàng)新:占領(lǐng)市場(chǎng)的必備法寶
- 30企業(yè)請(qǐng)明星代言要注意哪些
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