盛大的夢想：未來是迪士尼2.0

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　　陳天橋，這位互聯(lián)網(wǎng)界的冒險分子曾用“迪士尼王國”描述盛大的未來，在三網(wǎng)融合的大背景下，他現(xiàn)在修正了自己的目標。他說：“三網(wǎng)合一之后，以更多的傳播通道進行傳播，或者可以說，盛大是迪士尼2.0。”

　　“我們很多年沒有見了，現(xiàn)在的陳天橋與當年的陳天橋已經(jīng)不是同一個人了。”

　　3月10日，政協(xié)委員，盛大集團董事長兼CEO陳天橋在接受本報記者采訪時這樣說道。現(xiàn)在的陳天橋十分注重生活與事業(yè)的平衡：“事業(yè)上越冒險，我的生活就越保守，越穩(wěn)定。”

　　對于生活，陳天橋追求穩(wěn)定、閑適。他十分喜歡旅游，上學時，作為團委干部，常組織同學出游，走過毛主席當年走過的路;周末，常騎著自行車，在江浙大小城市游玩。陳天橋很羨慕那時候的生活。“但現(xiàn)在時間非常少，整合正值關鍵時候。”

　　陳天橋已將具體的業(yè)務放手給盛大集團旗下各公司的CEO，自己則專注于旗下各公司的業(yè)務整合，協(xié)調各方資源。

　　“內容為王”時代

　　今年兩會，溫家寶總理特別強調了三網(wǎng)融合在調結構、促升級、保增長過程中的重要地位。

　　陳天橋認為三網(wǎng)融合是生產(chǎn)力改變生產(chǎn)關系、生產(chǎn)關系反作用于生產(chǎn)力的案例。

　　現(xiàn)代通訊技術的發(fā)展，三網(wǎng)融合是生產(chǎn)力的發(fā)展;部門重組、資源優(yōu)化配置、利益再分配是生產(chǎn)關系的改變。生產(chǎn)關系的改變同時將推動更多技術、應用與服務創(chuàng)新，則是生產(chǎn)關系推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　2004年，盛大推出“盒子計劃”，先后推出盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品。按照陳天橋的設想：互聯(lián)網(wǎng)上的內容，包括網(wǎng)絡游戲、新聞資源，未來還有互聯(lián)網(wǎng)音樂、視頻、影視，都可以進入客廳。通道可能是互聯(lián)網(wǎng)，也可能是廣電網(wǎng)，未來可能是無線通訊網(wǎng)，或是衛(wèi)星傳輸。

　　陳天橋還推動了與“盒子計劃”相關的一項內容，即閃電收購新浪。陳天橋設想，新浪用戶與盛大用戶互動，同時把新浪的內容資訊推向客廳。“收購新浪”成為一筆成功的財務投資，但這與他獲取新浪戰(zhàn)略資源的目標相去甚遠。

　　“盒子計劃”同樣受挫。陳天橋反思受挫的原因說：“當時確實是條件不成熟。”他認為，當時生產(chǎn)力還不足以改變生產(chǎn)關系。“盒子計劃”后，陳天橋重新思考三網(wǎng)融合的未來，思考的結果是把內容放到最重要的位置。

　　陳天橋認為，三網(wǎng)融合后的互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條中，兩種角色十分重要，一是渠道，負責把內容推達用戶，一是內容供應商，生產(chǎn)內容。“盒子計劃”目的是讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內容渠道。陳天橋覺得：內容供應商在未來會占據(jù)越來越重要的位置。

　　陳天橋認為，位置的重要性，既來源于對版權的重視，和內容創(chuàng)造力的爆發(fā)，新的商業(yè)模式的呈現(xiàn)。

　　當默多克叫板谷歌，警告谷歌不能繼續(xù)鏈接新聞集團旗下媒體內容時，陳天橋頓生知音之感。

　　“渠道”反而會越來越不重要，原因是技術的發(fā)展，會使到達一個用戶的成本會越來越低，同時到達一個用戶的渠道會越來多元化。天上有衛(wèi)星，地上有移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)，家里有電話線、寬帶線甚至電力線、有廣電網(wǎng)絡，公共場合有Wi—Fi，電梯里有江南春的分眾……

　　所以在哪兒都有到達的渠道，但是隨著版權的保護，內容是不可被替代的。

　　從“渠道為王”向“內容為王”轉型，過去五年，陳天橋悄然完成了這一新的戰(zhàn)略布局：即通過大規(guī)模的并購和投資來實現(xiàn)對版權的獲取，投資和并購領域分別是文學、電影、音樂、視頻、游戲五大領域。

　　其中，游戲（盛大游戲）、文學（盛大文學）、音樂（華友世紀）居行業(yè)第一位，視頻（酷6）居行業(yè)第三位，盛視影業(yè)尚處初始發(fā)展階段。目前盛大旗下包括盛大網(wǎng)絡、盛大游戲、華友世紀三家美國上市公司以及Actoz一家韓國上市公司。

　　陳天橋說：三網(wǎng)合一后，盛大會積極的配合政府的主管部門，與各大運營商合作，把盛大的內容提供給這些平臺服務商。

　　類GE架構