[服裝管理軟件]授權(quán)要適可而止

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           “水滿則溢，月滿則虧”。在權(quán)力的“授”與“不授”之間，應(yīng)保持怎樣的平衡？當(dāng)權(quán)力被收回，該如何以對(duì)？萬事皆有度，授權(quán)亦然。

在“授”與“不授”之間平衡

              授權(quán)要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，要以工作的客觀需要為前提，要明白授權(quán)并同時(shí)使下屬明確相應(yīng)的責(zé)任，達(dá)到權(quán)責(zé)的相對(duì)平衡。另外，領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)應(yīng)盡量避免交叉進(jìn)行，這極可能導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的相互干涉，甚至造成內(nèi)耗，造成不必要的損失。同時(shí)，諶ㄒ?爰?ㄏ嗷バ?鰨?斕頰咭?Ａ羝笠搗⒄溝木霾呷ǎ?Ａ艄睪跗笠搗⒄溝母?敬蠹?、共G跗笠的誆吭俗韉母?舅悸啡范?、共G跗笠得?齙熱??。否詽}?壞┱廡┤?Ρ幌路牛?斕頰叩娜??突岜患蕓鍘?BR>
    相反，獲得重大權(quán)力的下屬就很可能有弄權(quán)的傾向，即使能保證有權(quán)的下屬不存心弄權(quán)，卻難以保證下屬的下屬不挖空心思制造弄權(quán)的機(jī)會(huì)，即使如此，他們?nèi)詴?huì)粉飾太平，包裝得天衣無縫，這對(duì)企業(yè)無異于埋下了一顆定時(shí)炸彈。

當(dāng)授則授，當(dāng)收則收

                精明的領(lǐng)導(dǎo)者若發(fā)現(xiàn)下屬有“弄權(quán)”的蛛絲馬跡，切不可掉以輕心，要分析其可能給企業(yè)帶來的影響，若放任其擴(kuò)大，擁權(quán)者通過弄權(quán)拉幫結(jié)派，排除異己謀取自身私利，這無疑給企業(yè)埋下了惡果，將會(huì)給企業(yè)造成損失。因此，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷地收回已放出的權(quán)力。至于收回權(quán)力會(huì)給下屬帶來哪些不良影響，或給領(lǐng)導(dǎo)的信任度帶來多少不利等，這都不是最重要的問題，只有牢牢把握好企業(yè)發(fā)展的方向，達(dá)成企業(yè)員工上下一致、目標(biāo)一致、步伐協(xié)調(diào)才是最重要的。

               因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于抓住事情發(fā)展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大。在授權(quán)當(dāng)中要判斷企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)狀況，平衡利弊，對(duì)權(quán)力當(dāng)放則放、當(dāng)收則收，要做到果斷干練，不可拖泥帶水、遲疑不決?！爱?dāng)斷不斷，反受其亂”，放權(quán)與收權(quán)都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者用發(fā)展的眼光看問題的策略，收放自如不能被看成領(lǐng)導(dǎo)的“出爾反爾”，這是一種合理且必需的用權(quán)思路。

當(dāng)權(quán)力被收回，下屬應(yīng)冷靜分析

             當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者收回權(quán)力之時(shí)，作為原被授權(quán)的下屬，要反省自身的種種行為，真實(shí)客觀地自我評(píng)判，若自身確實(shí)有過不良想法或行為，那就應(yīng)該心服口服。不僅如此，還應(yīng)該感激領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)告誡，使自己沒有在錯(cuò)誤中越走越遠(yuǎn)。若仍執(zhí)迷不悟，在團(tuán)隊(duì)中散布不良情緒等，就無異于“搬起石頭砸自己的腳”，也封住了自己惟一的一個(gè)出口。

               當(dāng)然，如果自己確無過錯(cuò)、問心無愧，也不應(yīng)該被動(dòng)地聽候“發(fā)落”，應(yīng)該冷靜下來與領(lǐng)導(dǎo)者澄清事實(shí)，彼此溝通，爭取解決問題，這也是一個(gè)職業(yè)人應(yīng)有的處事態(tài)度。

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