【企業(yè)管理】如何處理企業(yè)內(nèi)部派系關系

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             “人平不語，水平不流”。面對企業(yè)內(nèi)部“派系”之說，領導者是否已躬身自?。咳绾蜗上导姞?，打造企業(yè)發(fā)展的最大合力？
             人心向背直接說明了企業(yè)管理的成功與否。作為企業(yè)領導，可能無法做到讓每一位下屬都滿意，因而，也就不自覺地對下屬作出“規(guī)劃”，確立“支持派”、“中間派”和“反對派”之說，儼然“三足鼎立”，以其派系的人數(shù)眾寡來作為衡量領導者工作的一個尺度。

面對分歧，躬身自省

             拋開這種派系劃分的合理性不說，作為領導，引導下屬積極地工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系是其工作的核心內(nèi)容。因而，當內(nèi)部出現(xiàn)異議，發(fā)出不同的聲音時，領導者首先要做的不是聯(lián)合某人對付某人，而是要深刻地自我審視和反思，確定工作中是否存在某種不合理而引起“罵聲”，“有則改之，無則加勉”，這是領導者的風度。而無需作出過多的解釋和澄清，相信“清者自清”，避免讓下屬存有“越描越黑”之感。

關注“反對派”

             鑒于領導者工作的客觀要求，“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”是確保實力的重要方式。因而領導者要十分注意搞好內(nèi)部關系?！爸С峙伞敝苯訐碜o領導者，“中間派”是可以爭取的一支力量，“反對派”更不可忽視。說到底，領導者的工作就在于最大限度地贏得人心，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是領導者魅力的集中體現(xiàn)。如果領導者秉持公正之心，明辨是非曲直，不包庇、不藏奸，對下屬能真正做到一視同仁，相信在決策過程中獲取“中間派”支持并非難事。盡管如此，如果仍有“反對派”站出來說話，領導者也不可置之不理，認為支持者已具“絕對優(yōu)勢”而自詡不凡，或者懷有某種成見而聽不進其說法等，這種“先入為主”的做法與“閉目塞聽”全無兩樣。

             如果“反對者”的意見確實在理，卻沒引起領導的重視，很可能為決策的最終結(jié)果造成不利影響，從而給企業(yè)帶來損失。即使反對意見不正確，但領導者置之不理的態(tài)度也很可能激怒反對者，因為感覺到被歧視而更為不滿，就很可能會想方設法與領導者“為敵”，或者拉攏“中間派”，分化領導者的號召力等等。因此，越是“反對派”，領導者越需要給予更多的重視、溝通，以期能化解不和，共同為企業(yè)效力。任何形式的孤立和忽視，都不是一個心胸寬闊的領導者所為。

拋開“派系”紛爭，打造團隊“合力”

            其實，企業(yè)內(nèi)部應該成為一個和諧統(tǒng)一的整體。領導者若為了某種心理的平衡或其他目的，以各種名目人為地樹立起內(nèi)部的所謂“派系”，或拉攏或聯(lián)合或打擊，如此行為只會惡化內(nèi)部關系，制造紛爭與禍端，讓企業(yè)的發(fā)展受制于內(nèi)部的人事糾葛。相反，如果領導者能以高標準律己，以高姿態(tài)處事，在各個環(huán)節(jié)都做到有條不紊、盡職盡責，所謂的派系之分就會不攻自破，企業(yè)的發(fā)展也才會進入真正的和諧軌道。

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