1+1=11的戰(zhàn)略布局

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　　大勢有我、我造大勢；大事有我，我造大事。以這兩個角度為起點，蓋茨與微軟、柳傳志與聯(lián)想、王石與萬科……，可持續(xù)的收割著**效益、經(jīng)濟效益，他們的企業(yè)從無到有，從強到大，火箭速度成為了市場霸主。其間，決策者本人扮演的從窮小子到巨富的角色，成為眾人的榜樣，汲取他們歷史經(jīng)驗的人，無不感到價值升級、知識升級、人生升級。

　　為什么企業(yè)成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿時，決策者也同步的成為了大眾榜樣？是有意還是無意，決策者和企業(yè)都扮演了單翼天使，擁抱飛翔得的格局？筆者凝神靜氣考量這些成長速度極快的企業(yè)，原來是決策者和企業(yè)品牌有意無意的平行推廣，產(chǎn)生了1+1〉2、甚至是1+1=11效果。溯本求源，創(chuàng)業(yè)初期，決策者受人力、物力、財力制約，扮演著“首席店小二”的角色，到了今天，還在自然而然的延續(xù)著這一神圣使命而已。

　　雙品牌運作對企業(yè)益處多多，但有哪些特征呢？顯微鏡下剝繭抽絲，我們可以看到：

　　首先，雙品牌起點決定終點，可細分為以下幾種模式：

　　模式1，夫妻同心、黃土成金。代表人物：地產(chǎn)潘石屹夫婦--伉儷的事業(yè)和人生，千年古訓(xùn)的現(xiàn)代版，已思想、人脈為驅(qū)動了企業(yè)成長。

　　模式2，打虎親兄弟。代表人物：蒙牛牛根生、義薄云天，眾人擁戴，產(chǎn)生的力量氣吞山河，行動比夢更重要的人格力量帶動了企業(yè)壯大。

　　模式3，上陣父子兵。代表人物：方太茅理翔。10年會計、10年銷售、10年點火槍和10年方太的經(jīng)歷，一份產(chǎn)業(yè)給女兒、一份產(chǎn)業(yè)傳承給兒子后，又開始第三次創(chuàng)業(yè)--辦學(xué)。當(dāng)老先生說這就是他的退休生活時，他開創(chuàng)的既是方太的保護傘，是商業(yè)的新局面。血緣中產(chǎn)生的智慧，促進可企業(yè)可持續(xù)性。

　　模式4，身閑心不閑、格局心了然。代表人物：萬科王石。“不務(wù)正業(yè)”的“超級男聲”顯然是表象，對數(shù)據(jù)的精確判讀，“地產(chǎn)拐點論”引領(lǐng)行業(yè)趨勢。顯然珠穆朗瑪?shù)姆屙斊鋵嵑屠习迮_后落座一樣，是無限風(fēng)光在險峰和高處不勝寒雙重感知，這種感覺時刻提醒著自己頭腦要清醒。感性的行為、理性的魅力引領(lǐng)了企業(yè)。

　　模式5，居安思危，心如止水。代表人物：華為任正非。熟讀深思其《舊文三篇》，修身齊家興國、傳道授業(yè)解惑貫穿人生事業(yè)的家庭，波瀾起伏中的成功篤定、危機淡定、處世鎮(zhèn)定綿延著基業(yè)常青。

　　模式6，營銷諸葛亮，管理苦行僧。代表人物：娃哈哈宗慶后。每周工作七天，每天工作十幾個小時，每小時爭分奪秒。一個沒有副總的老總總攬全局，每個新品推出都能把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

　　雖然模式不同，但有一個共同點值得我們借鑒，這些決策者做的企業(yè)多是“紅海”項目，但起點一定是“藍海”團隊，所以成功機率大、可持續(xù)發(fā)展效果好。

　　第二、布局決定結(jié)局，成者的過去、現(xiàn)在作為一面鏡子，我們可以收獲到做項目人脈要練達，戰(zhàn)略要開闊、細節(jié)要清晰、執(zhí)行要銳利：

　　1、先天決定后天。打造精神利益、物質(zhì)利益的一體的目標(biāo)團隊，潘石屹夫婦的歷史會再現(xiàn)到您的身上；

　　2、思路決定出路。如果你已經(jīng)擁有了像牛根生一樣的義氣相傾山可移的創(chuàng)業(yè)伙伴，做何企業(yè)是呼之欲出的事、自助者天助是做好項目的關(guān)鍵；

　　3、高度決定速度。如果你具備了任正非的思維與執(zhí)行，心有多大，企業(yè)的舞臺就有多大；

　　4、角度決定長度。茅理翔的數(shù)次創(chuàng)業(yè)前為后基，互相貫通，不求500強、但求500年的戰(zhàn)略視角決定了企業(yè)的可持續(xù)性；

　　5、細節(jié)決定差異、效率圍繞效益。技術(shù)、戰(zhàn)略、服務(wù)、財務(wù)等資源都能創(chuàng)造出藍海的格局，宗慶后的風(fēng)格決定了企業(yè)運營的效率都在圍繞著賺錢做文章，所以他打造的渠道堪稱鐵終端、金通路。

　　顯然，這些決策者的個人品牌表現(xiàn)和企業(yè)的成長高度互補時，企業(yè)的巨輪的確容易和諧前進。

　　第三，雙品牌運作，當(dāng)心1*1=1，甚至是1-1=0。

　　一流企業(yè)家布局，布局決定結(jié)局；