免費(fèi)好用的成本控制管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建設(shè)項(xiàng)目的成本管理非常重要。在項(xiàng)目過(guò)程中，必須重視管理成本的控制，這是項(xiàng)目管理的重要組成部分。提高對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程成本控制，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等有限資源的作用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

　　一、工程成本管理的重點(diǎn)

　　隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的全球化、開(kāi)放性和信息化，建筑工程的成本壓力越來(lái)越大。加強(qiáng)和運(yùn)用成本管理方法，為企業(yè)減負(fù)增利，在竣工結(jié)算中做到收入大于支出，實(shí)現(xiàn)盈利，是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

　　1、成本預(yù)測(cè)

　　預(yù)測(cè)工程成本有兩種方法，一種是根據(jù)項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)，自上而下地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，即由管理人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，然后由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本的各個(gè)組成部分進(jìn)行計(jì)算。另一種是自下而上計(jì)算所需資源，可以綜合考慮盈利目標(biāo)、技術(shù)狀況、實(shí)際情況和以往經(jīng)驗(yàn)。

　　2、成本核算

　　首先，計(jì)算項(xiàng)目的人工成本，人員組織是否合理不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織能力，而且對(duì)項(xiàng)目工期起著至關(guān)重要的作用。二是項(xiàng)目采購(gòu)要核算，包括材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃等，一個(gè)項(xiàng)目能否盈利，采購(gòu)成本的控制尤為關(guān)鍵。三是管理成本核算，項(xiàng)目前期要對(duì)管理費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要考慮整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中投入的管理資源成本，這樣才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)成本管理

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，除了控制內(nèi)部的人員、設(shè)備、材料和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，還需要分析外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程管理中成本控制有哪些方法

　　成本管理不應(yīng)該是一個(gè)人或幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)。為保證成本最低，應(yīng)全面落實(shí)崗位責(zé)任制，將整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任，形成分工明確、成熟有效的成本管理責(zé)任構(gòu)成。

　　1、施工技術(shù)措施

　　施工技術(shù)措施即在項(xiàng)目管理中，充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，充分論證標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)，尋求最經(jīng)濟(jì)有效的方案，從而在項(xiàng)目管理中降低成本，包括采用一些新的技術(shù)和手段，提高工作效率。

　　2、合同管理

　　在施工過(guò)程中，會(huì)與材料供應(yīng)商、施工企業(yè)、施工工人和管理人員等簽訂合同。無(wú)論哪個(gè)合同出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

　　3、經(jīng)濟(jì)措施

　　從項(xiàng)目使用的人工、原材料、機(jī)械等入手，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，以及市場(chǎng)上相同產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，從而從經(jīng)濟(jì)角度控制成本。

　　4、信息技術(shù)措施

　　隨著科技的發(fā)展，市面上也出現(xiàn)了許多成本管理軟件幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，企業(yè)可以選擇這些軟件服務(wù)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行信息化管理，提高管理水平，建立現(xiàn)代化管理體系。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的工程成本管理軟件服務(wù)

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，對(duì)建筑企業(yè)的管理水平要求也越來(lái)越高，管理費(fèi)用也越來(lái)越高，有些企業(yè)為了節(jié)省這部分的開(kāi)支選擇工程成本管理軟件免費(fèi)的服務(wù)，但最后往往會(huì)加劇管理問(wèn)題的嚴(yán)重程度，泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開(kāi)發(fā)者為企業(yè)提供了安全高效的工程成本管理軟件服務(wù)。

　　1、支出資金計(jì)劃

　　泛普軟件可以對(duì)以上條件進(jìn)行分別管理(現(xiàn)場(chǎng)勘察、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等功能)，確保成本計(jì)劃是貼合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，最終通過(guò)“支出資金計(jì)劃”的表單制定完整的規(guī)劃。

　　2、項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表

　　間接費(fèi)用是一些其他的必須費(fèi)用，不于工程直接相關(guān)的費(fèi)用。如果與直接費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理會(huì)對(duì)計(jì)入和核算造成困難，因此最好單獨(dú)進(jìn)行管理。

　　3、項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表

　　過(guò)“項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表”可了解項(xiàng)目進(jìn)行至今總共消耗了多少成本，與直接的計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)研究成本明細(xì)就可有效解決與計(jì)劃脫節(jié)的情況。

　　4、檢索信息核算

　　提高工作效率，費(fèi)用報(bào)銷、支出的審批時(shí)效與效率大幅提高，降低運(yùn)營(yíng)成本，系統(tǒng)可通過(guò)多種查詢方式檢索過(guò)往費(fèi)用報(bào)銷信息，方便核算。

　　泛普軟件有效解決成本預(yù)算管理的共性問(wèn)題，憑借信息技術(shù)建立全面的管控體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，借助信息技術(shù)快速高效地編制預(yù)算，同時(shí)明確預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的權(quán)責(zé)。