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公路工程項目部成本管理軟件
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然給交通運(yùn)輸業(yè)帶來較大的壓力,公路工程質(zhì)量面臨新的挑戰(zhàn)。重型運(yùn)輸車、家庭轎車的增多及自然環(huán)境的破壞等,加劇了公路的疲勞損壞。在這種情況下,保障工程質(zhì)量就額外增加了施工成本。企業(yè)要想盈利發(fā)展就必須做好工程施工的成本管理,以節(jié)約投資,擴(kuò)大效益。接下來就跟著小編來了解一下泛普公路工程項目成本管理軟件是怎樣的吧!
一、公路施工成本控制的意義是什么?
要實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤指標(biāo),成本控制就必須貫穿到整個施工期內(nèi)所有生產(chǎn)活動中。加強(qiáng)公路工程成本控制工作,努力降低工程成本,節(jié)約養(yǎng)路資金,力爭用最小的投資取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是公路部門面臨的一個非常重要的課題,公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制和成本管理。
這對于企業(yè)自身改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升市場競爭力有很大的推動作用,最終有利于促進(jìn)整個市場資源的有效配置和市場秩序的規(guī)范。因此應(yīng)采取各種措施,加強(qiáng)公路工程施工成本控制,保障收益,增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
二、泛普公路工程項目成本管理軟件是如何加強(qiáng)公路施工成本控制?
公路工程項目施工建設(shè)成本管理的內(nèi)容涉及的極其廣泛,其整個貫穿于工程項目施工管理活動的全過程并涉及到其過程中的方方面面,從公路工程項目中標(biāo)簽約開始,到工程項目施工前期的準(zhǔn)備工作,再到工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、最后是項目工程施工竣工驗收等,這其中每一個環(huán)節(jié)都不能脫離項目施工成本管理工作。
1、加強(qiáng)員工成本控制的意識
施工企業(yè)成本控制與管理不僅與成本經(jīng)理和項目經(jīng)理有關(guān),還與企業(yè)內(nèi)部全體員工均有關(guān)系。項目、成本經(jīng)理在制定好成本控制與成本預(yù)算措施后,還需全體員工的共同參與才可得到理想效果。
2、優(yōu)化施工組織設(shè)計
優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程。
3、施工期間的成本控制
在施工期間,加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
4、工程竣工驗收階段的成本控制
在驗收以前,要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種資料送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理,如果涉及費(fèi)用,應(yīng)請甲方簽證,列入工程結(jié)算。
泛普軟件公路工程項目施工建設(shè)成本管理的內(nèi)容涉及的極其廣泛,其整個貫穿于工程項目施工管理活動的全過程并涉及到其過程中的方方面面,從公路工程項目中標(biāo)簽約開始,到工程項目施工前期的準(zhǔn)備工作,再到工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、最后是項目工程施工竣工驗收等,這其中每一個環(huán)節(jié)都不能脫離項目施工成本管理工作。
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