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建筑成本控制系統(tǒng)

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 　　成本管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。公司依據(jù)具體的施工方案和施工進(jìn)度計劃，按照所需的人工、機(jī)械、材料數(shù)量進(jìn)行施工調(diào)度，并開列施工任務(wù)清單、領(lǐng)料單，機(jī)械設(shè)備作業(yè)單等;通過成本核算和成本分析的工作產(chǎn)生一系列表格，其中人工作業(yè)、材料消耗、機(jī)械作業(yè)等工、料、機(jī)成本信息反饋到公司主管部門，目的是為公司決策層提供施工生產(chǎn)、成本管理信息及決策依據(jù)。

　　一、成本控制

　　(1)施工任務(wù)控制管理

　　通過對施工任務(wù)的控制進(jìn)行成本計劃的實(shí)施。施工任務(wù)的控制主要是通過下達(dá)《施工任務(wù)清單》來完成。《施工任務(wù)清單》是依據(jù)公司或項(xiàng)目部編制的具體的施工組織設(shè)計和施工方案針對某一分部分項(xiàng)工程成本計劃，依據(jù)預(yù)算工程量、勞動定額和材料消耗定額向施工隊(duì)簽發(fā)的有詳細(xì)的施工工程量，以及時間定額等方面內(nèi)容的書面表格。施工任務(wù)清單是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。

成本 (3).png

　　(2)工、料、機(jī)的控制管理

　　通過對工、料、機(jī)的控制來有效的完成下達(dá)的施工任務(wù)。施工過程中的工、料、機(jī)控制主要是通過下達(dá)的《人工作業(yè)單》、《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》、《領(lǐng)料單》和下級上報的《退料單》來完成的?！度斯ぷ鳂I(yè)單》是項(xiàng)目部勞資員依據(jù)《施工任務(wù)單》管理項(xiàng)目部人工成本，安排人員而編制的?！稒C(jī)械設(shè)備作業(yè)單》是項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備員依據(jù)《施工任務(wù)單》中施工任務(wù)對機(jī)械設(shè)備的需求，安排施工所需機(jī)械設(shè)備而編制的。《領(lǐng)料單》是材料員依據(jù)《施工任務(wù)清單》中施工任務(wù)對材料的需求，安排建筑所需材料而編制的?！锻肆蠁巍肥窃陧?xiàng)目施工過程中，發(fā)生材料的退還時填寫。

　　(3)分包計量監(jiān)控

　　對分包的工程的計量工作進(jìn)行監(jiān)控，成本分析和相關(guān)的管理人員可以查看分包工程的計量情況。

　　二、成本分析

　　(1)工、料、機(jī)費(fèi)用分析

　　工、料、機(jī)的分析主要是通過編制一些分析表格來實(shí)現(xiàn)。包括人工費(fèi)用分析表、材料費(fèi)用分析表和機(jī)械設(shè)備分析表。工、料、機(jī)費(fèi)用分析表是相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)相應(yīng)的工、料、機(jī)費(fèi)用資料，進(jìn)行工、料、機(jī)費(fèi)用分析后編制而成的，以供成本管理部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工、料、機(jī)費(fèi)用分析和決策。

　　(2)分部分項(xiàng)工程費(fèi)用分析

　　分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的分析是由分析表和匯總表來完成的。《分部分項(xiàng)工程費(fèi)用匯總表》是成本分析員依據(jù)《施工任務(wù)清單》、《人工作業(yè)單》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》等資料，對已竣工的分部、分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行匯集而成，交管理層進(jìn)行分析和決策時使用。《分部分項(xiàng)工程費(fèi)用分析表》主要是反映報表編制時整個項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程施工情況，實(shí)際完成的工程量和與成本相對應(yīng)的情況，以及與計劃成本相對比的目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。

成本.png

　　(3)月(季)成本分析

　　月(季)成本分析主要是完成《月(季)成本分析表》?！对?季)成本分析表》是依據(jù)一些成本信息和資料，以及成本核算數(shù)據(jù)，由成本分析員對項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合分析而編制的，報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本分析和決策所用;《月(季)成本分析表》主要是反映報表編制當(dāng)月或當(dāng)季整個項(xiàng)目的工程施工情況，當(dāng)月或當(dāng)季實(shí)際完成的工程量和與成本相對應(yīng)的情況，以及與計劃成本相對比的目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。

　　(4)“凈值法”成本分析

　　由于成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者密不可分，成本管理不能脫離施工進(jìn)度和工程質(zhì)量管理獨(dú)立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間進(jìn)行綜合平衡。要實(shí)現(xiàn)這種全過程控制(事前、事中、事后)和全方位控制(成本、質(zhì)量、進(jìn)度)離不開反映及時、準(zhǔn)確的動態(tài)信息的反饋系統(tǒng)。這一信息反饋系統(tǒng)主要是對成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤報告，以便于進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和控制。

　　凈值法，又叫偏差分析法，是測量項(xiàng)目成本實(shí)際開銷和項(xiàng)目進(jìn)度情況的一種方法。它比較了計劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度是否符合原定計劃。

發(fā)布：2011-04-12 17:17    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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