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工程施工項目成本管理存在的問題
工程項目成本管理是指建筑施工企業(yè)在項目施工過程中,通過各項管理方法和相關技術監(jiān)督管理、調節(jié)各項成本費用,實現(xiàn)對施工項目實際成本與計劃成本二者偏差的及時調整,從而實現(xiàn)對成本費用的有效控制,進而實現(xiàn)自身的利潤目標。建筑施工企業(yè)有必要深入分析工程項目管理中存在的問題,并立足于自身實踐,積極探究有效措施加以解決,增強成本管理的科學性和有效性,據此形成自身的競爭優(yōu)勢,增加項目利潤,提升經營效益。
一、工程施工項目成本管理存在的問題:
當前很多建筑企業(yè)雖然都注重強化項目成本管理,也取得了良好成效,但是依然存在一定的問題和不足,如下。
1、成本管理的意識比較滯后
成本管理意識就是指控制成本,想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設團隊都有自己的成本管理方法,但是,由于形勢的發(fā)展,各行業(yè)都進入“微利時代”,團隊成本管理的意識也應不斷優(yōu)化。
2、成本管理方法和手段比較落后
許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析,工程竣工后的成本核算,對施工前的成本預測和決策缺乏科學、系統(tǒng)的前期工作,不能細致的對施工中的成本控制進行考核。許多施工單位在成本管理中,對成本產生的原因不能夠刨根問底,對其分析也不夠全面、系統(tǒng)、科學。還有些施工單位由于監(jiān)管不力,制定好的各項工作制度不能很好的落實,使的本有的管理方法和手段沒有發(fā)揮出其功效。
3、成本管理的具體實施缺乏整體規(guī)劃
由于施工單位沒有及時的優(yōu)化成本管理意識,受到傳統(tǒng)觀念的制約,在實施具體的成本管理活動中,其內容不夠全面、細致,只注重對施工工程的管控,對整個工程的施工、驗收、回訪、保險等缺乏成本管理。
4、合同管理中存在紕漏
一些施工單位在合同管理方面缺乏專業(yè)的人才,合同意識淡薄,沒有重視合同中的法律性質,合同的簽訂和管理缺乏科學性和制度性。由于行業(yè)競爭日益激烈,承包商為了迎合業(yè)主,忽視了合同的法律性質、合同的科學審查和風險分析評估,在施工合同的簽訂時就埋下了許多合同風險。導致在施工過程中,出現(xiàn)問題后不能按依照合同規(guī)定辦事,造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專業(yè)的人才,缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實施方案。
科學的工程成本能夠幫助其對工程成本進行良好的控制,進而獲得更高的經濟效益,泛普軟件通過在建設全過程中運用成本控制,能夠確保施工中各個環(huán)節(jié)成本的支出更加科學合理,對提高企業(yè)自身的發(fā)展以及競爭力的提高都是有很大的意義的。
二、泛普軟件對工程施工項目成本管理存在的問題的解決措施
成本管理是項目管理的重要組成部分,科學有效的成本管理,有助于從整體上降低項目的成本投入,增加項目的整體效益,促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 泛普軟件從整體上提高企業(yè)經營發(fā)展效益,為獲得更大的經濟效益打下基礎,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1、完善成本管理體系
泛普軟件立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度,構建一套科學有效的、健全的成本管理體系。在企業(yè)實行全面預算管理制度,對企業(yè)工程項目施工過程中全過程的成本實行預算管理。
2、完善機構,健全機制,強化全過程項目控制
泛普軟件成立完善的成本管理組織體系,明確具體的管理機構,根據工程實際需要完善相應的成本控制機制和成本控制方法,并確保這些方法措施能夠得到有效落實。完善企業(yè)內部成本監(jiān)督體制,制定科學合理的成本控制標準,對企業(yè)成本控制各方面進行有效監(jiān)督,確保企業(yè)成本得到事前、事中、事后全過程管理。
3、加強工程施工中各項費用的有效控制
很多工程項目的施工周期較長,因此在落實成本管理的過程中,需要針對項目施工建設過程中的費用做好管理。項目施工建設過程中一般包含兩大費用,分別是直接成本和間接費用,施工過程中要結合項目實際情況做好直接成本和間接費用的管理,加強項目的工期成本和質量成本管理,不斷優(yōu)化項目施工組織和施工方案,從而達到更好的項目成本管理效果。
綜上所述,泛普軟件結合實際提出了進一步優(yōu)化成本管理的措施和方法,有效加強工程項目成本管理,從而提升成本管理水平,提升建筑施工企業(yè)的經濟效益,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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