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工程承包成本控制管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程承包價(jià)格走向低迷，企業(yè)成本較高，結(jié)算微利潤(rùn)甚至虧損，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，如何應(yīng)用在不同的工程承包模式下，根據(jù)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈也呈現(xiàn)出不同的特征來(lái)進(jìn)行合理地科學(xué)地進(jìn)行管理工程成本。工程項(xiàng)目成本控制的目的是，在滿足質(zhì)量工期要求下，通過(guò)成本管理的各種手段促成施工項(xiàng)目成本的不斷降低，盡可能地達(dá)到成本計(jì)劃的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)最低的費(fèi)用支出。

　　一、工程承包項(xiàng)目成本預(yù)算管理的重要性

　　成本預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是工程總承包工作開展的前提。總承包項(xiàng)目的組織和實(shí)施運(yùn)作，一般施工周轉(zhuǎn)工期長(zhǎng)、占用資金大、質(zhì)量要求高、風(fēng)險(xiǎn)也較大，不確定因素多，涉及到企業(yè)的方方面面，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，就容易造成企業(yè)很大的損失。

成本利潤(rùn)圖片.png

　　就需要企業(yè)建立完善的施工風(fēng)險(xiǎn)控制體系，減少不利因素的出現(xiàn)。為了減少施工成本投入與降低施工風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立符合企業(yè)發(fā)展的成本預(yù)算管理體系，以更少的投資得到更大的收益。

　　二、泛普軟件工程承包成本控制管理軟件是如何加強(qiáng)工程管理的?

　　泛普軟件的工程成本的管理與控制，會(huì)涵蓋全過(guò)程，即從項(xiàng)目決策階段開始，包括設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，以及竣工驗(yàn)收階段。雖然在不同階段成本管理與控制的重點(diǎn)和作用是完全不相同的，對(duì)工程成本的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應(yīng)忽略。

項(xiàng)目總成本.png

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

　　在“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　　2、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

　　管理人員都應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)材料管理

　　材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計(jì)劃，同時(shí)是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用。

　　總之，泛普軟件工程成本的管理與控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)一定要意識(shí)到加強(qiáng)工程成本管理與控制的重要性，不斷尋找和強(qiáng)化工程成本管理與控制的對(duì)策，合理確定并有效控制工程成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-29 16:37    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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