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集團(tuán)企業(yè)建立預(yù)算體系應(yīng)遵循四大原則

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　　集團(tuán)企業(yè)建立預(yù)算體系應(yīng)遵循哪些原則呢? 　　一、目標(biāo)一致性原則 　　編制預(yù)算是以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，故預(yù)算體系中的各種預(yù)算也應(yīng)緊緊圍繞這目標(biāo)來(lái)確定二、激勵(lì)原則 　　編制預(yù)算應(yīng)積極可靠，留有余地。不要把預(yù)算指標(biāo)定得過(guò)低或過(guò)高，要能有效地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 　　三、可控性原則 　　在預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，把實(shí)際與預(yù)算加以比較，揭示出來(lái)的差異，可以考核相關(guān)責(zé)任部門(mén)或有關(guān)人員的工作成績(jī)，這就必須以可控性為原則。 　　四、重要性原則 　　在業(yè)務(wù)預(yù)算中涉及到的內(nèi)容很多，對(duì)于與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響不大的預(yù)算應(yīng)予以簡(jiǎn)化。  
發(fā)布：2007-04-30 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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