監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

預(yù)算管理的“4大”體系

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理體系大致包括四個(gè)部分： 　　預(yù)算的考評(píng)體系：首先我相信企業(yè)中的員工都會(huì)以企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。但是，如果建有相應(yīng)的考評(píng)體系，更能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而令其更有效率地為企業(yè)工作。預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容包括對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、落實(shí)，加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制。 　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)：該機(jī)構(gòu)由企業(yè)的最高管理層，預(yù)算的高級(jí)管理人員及會(huì)計(jì)部門組成。企業(yè)編制計(jì)劃和預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略，最高管理層就是負(fù)責(zé)提出企業(yè)的戰(zhàn)略方針，以保證預(yù)算內(nèi)容符合公司的管理目標(biāo)，并履行對(duì)預(yù)算的最后的批準(zhǔn)責(zé)任;預(yù)算的高級(jí)管理人員則參與預(yù)算討論會(huì)議，為企業(yè)制定有關(guān)預(yù)算管理的流程;而會(huì)計(jì)部門則是專門為預(yù)算提供專業(yè)性建議及支持。 　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制：預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算編制產(chǎn)生的各級(jí)各類預(yù)算指標(biāo)，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行與控制是整個(gè)預(yù)算管理工作的核心環(huán)節(jié)。 　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理：在進(jìn)行預(yù)算編制之前要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個(gè)明確的概念，同時(shí)假設(shè)一些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的事項(xiàng)，之后確定預(yù)算單位。預(yù)算編制可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的主動(dòng)參與性編制方法，具體有靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等。 　　實(shí)行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在工作實(shí)踐中要及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析、糾正偏差。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評(píng)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。  
發(fā)布：2007-04-30 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：