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企業(yè)如何導入預算管理體系

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　　預算管理是控制企業(yè)成本的有效途徑至一，是財務工作完善與否的重要標志，其重要性受到企業(yè)越來越高的關注，在工程企業(yè)，預算管理的應用相對比較成熟，但是在很多中小企業(yè)，特別是服務、貿易型的企業(yè)，如何在一個企業(yè)導入預算管理體系呢? 　　一、明確預算管理組織架構。組織架構是完成預算管理工作的保障和基礎，包括預算的負責單位的設置和職責、相關業(yè)務單位職責等。 　　二、明確預算管理的流程。通過對企業(yè)的管理水平、財務現(xiàn)狀進行盤點，設計全面預算管理解決方案的各個流程。預算管理的主要流程包括明確各個預算中心主體的職能、工作程序、工作標準、要求等事項。確保預算管理的實用性。 　　三、對全員實施培訓，明確預算管理的重要性。企業(yè)的高層管理人員帶頭把預算管理作為企業(yè)管理中重要的管理工作，是提升企業(yè)管理水平、控制企業(yè)經營成本和經營風險的重要措施。 　　四、建立預算考核機制。通過預算的準確性與績效考核掛鉤、與目標成本責任制掛鉤，可以強力而有效地提升全體員工對預算的重要性，保證其在預算工作過程中的認真和負責!  
發(fā)布：2007-04-30 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]