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企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理體系

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　　預(yù)算管理是控制企業(yè)成本的有效途徑至一，是財(cái)務(wù)工作完善與否的重要標(biāo)志，其重要性受到企業(yè)越來(lái)越高的關(guān)注，在工程企業(yè)，預(yù)算管理的應(yīng)用相對(duì)比較成熟，但是在很多中小企業(yè)，特別是服務(wù)、貿(mào)易型的企業(yè)，如何在一個(gè)企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理體系呢? 　　一、明確預(yù)算管理組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是完成預(yù)算管理工作的保障和基礎(chǔ)，包括預(yù)算的負(fù)責(zé)單位的設(shè)置和職責(zé)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位職責(zé)等。 　　二、明確預(yù)算管理的流程。通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理水平、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理解決方案的各個(gè)流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確各個(gè)預(yù)算中心主體的職能、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求等事項(xiàng)。確保預(yù)算管理的實(shí)用性。 　　三、對(duì)全員實(shí)施培訓(xùn)，明確預(yù)算管理的重要性。企業(yè)的高層管理人員帶頭把預(yù)算管理作為企業(yè)管理中重要的管理工作，是提升企業(yè)管理水平、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。 　　四、建立預(yù)算考核機(jī)制。通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性與績(jī)效考核掛鉤、與目標(biāo)成本責(zé)任制掛鉤，可以強(qiáng)力而有效地提升全體員工對(duì)預(yù)算的重要性，保證其在預(yù)算工作過(guò)程中的認(rèn)真和負(fù)責(zé)!  
發(fā)布：2007-04-30 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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