監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

全面預算管理解決企業(yè)資源“患寡”或“患不均”難題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在國人的深層潛意識里，“患寡，更患不均”的想法是一抹揮之不去的陰影。而當全面預算管理實施之后，全面預算管理卻通過預算目標的制定，以及圍繞著預算目標和對應成本費用的人事考核，掌控了企業(yè)內(nèi)各種資源的分配權。在這種情況之下，如何解決好資源“患不均”的問題，就成了全面預算管理能否發(fā)揮效用的關鍵問題了。 　　管理的對象一般只會處于常態(tài)或者非常態(tài)。這在古典管理學中被總結成了一句話：正以持國，奇以用兵。其中正是對應常態(tài)，而奇則對應非常態(tài)。在奇與正之中，應對辦法都是以局部的不均，換取整體的均整，從而達到最終目標。在以奇著稱的兵法應用之中，最講究集中優(yōu)勢兵力，攻擊敵人最薄弱的部位，以取得最后的勝利。這是典型的以各部位兵力虛實的變化，以局部的不均換取可以左右整個戰(zhàn)局的均整打擊力。 　　由此可見，無論是奇態(tài)，還是正態(tài)，最終的治理手段都立足于最終的均整。而在這個過程中，“患寡，更患不均”的想法往往為了照顧局部或個體的利益，而使得最終的整體均整效果難以實現(xiàn)?？梢?，在信息化或管理方法的實施過程中，“患寡”或者“患不均”都是一種破壞力極大的危害因素。想要成功，必須治理好“患寡”或者“患不均”的想法與行為。 　　雖然“患寡”或者“患不均”具有較大的破壞性，但從另一方面來說，卻正是因為這種力量，才使得企業(yè)在競爭中獲得了新的動力。 “患寡”和“患不均”給了員工產(chǎn)生競爭的動機，但這種競爭需要正確的引導，而為了達成引導的目的，首先就需要建立一套完善的規(guī)則，讓員工們在一個公平的環(huán)境下競爭。這樣，各類管理方法才有了用武之地。 　　類似的情況在全面預算管理中也出現(xiàn)過，全面預算管理應對“患寡”和“患不均”的情況出現(xiàn)，需要引入一個“預算假設”的概念。 　　在制定預算時，各個部門往往為了“患不均”而進行爭吵，最終的預算指標很有可能是各部門為“患不均”所做的妥協(xié)的結果。而如果我們將預算建立在假設基礎上，就可以很容易地找出差額的成因。只要從頭考慮一遍原先的假設，根據(jù)前半年的實際情況做些修正，然后采用下列做法中的一種：或者控制開支，或者修改被原有預算忽略的幾項內(nèi)容。此后，由于已經(jīng)了解癥結所在，采取措施也相對容易一些。如果需要修改預算，也更容易判斷和實行。 　　這樣，有“預算假設”的企業(yè)通過改變?nèi)骖A算管理的游戲規(guī)則，能夠巧妙解決各部門“患寡”或者“患不均”的難題。  
發(fā)布：2007-04-30 14:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]