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新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理-創(chuàng)新理論與案例分析第九講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講 創(chuàng)新能力與競爭力      第二講 創(chuàng)新型企業(yè)      第三講 創(chuàng)新的內涵

第四講 創(chuàng)新的類型      第五講 創(chuàng)新的過程     第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講 創(chuàng)新管理的框架      第八講 創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講 新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理      第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講 創(chuàng)新的界面管理      第十二講 創(chuàng)新型組織      第十三講 創(chuàng)新的資金管理

第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理      第十五講 創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講 創(chuàng)新的社會資源管理      第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講 提高創(chuàng)新能力      第十九講 開放式創(chuàng)新      第二十講 創(chuàng)新績效評價

第二十一講 典型的技術創(chuàng)新組織形式

第九講 新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理

（一）階段門方法簡介

    階段門流程由RobertG.Cooper提出，是世界上公認的最好的新產品開發(fā)工具之一。
    階段門方法是一張新產品開發(fā)的路線圖，指導一個新產品項目從創(chuàng)意的產生到產品上市的全過程，它是一張管理新產品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍圖。它將創(chuàng)新過程劃分為一系列的階段，每個階段都包含一系列預先設定的、并行的跨部門活動。在獲得批準進入下一個階段之前，負責該階段的團隊必須成功地完成該階段內預定的所有相關活動。
    階段門方法主要有以下特征：
    1、方法的跨部門性
    2、市場營銷和制造是產品開發(fā)過程的重要組成部分
    3、決策或門的跨部門性
    4、階段門方法具有全面性，且其產出是市場導向的

（二）階段門方法的基本要素

    階段與門是階段門方法的基本構成要素。
    1、階段
    階段是各項活動發(fā)生的地方。
    在每個階段，項目團隊通過完成關鍵任務搜集必要的信息，推動項目進入下一決策點（門），每一個階段都是跨職能部門的，沒有純粹的研發(fā)階段或市場營銷階段，每一階段的一系列活動均在項目領導者的帶領下由各部門員工一起共同完成。
    （1）范圍界定?？焖僬{研與項目概述。
    （2）構建業(yè)務項目。通過預先調查，構建業(yè)務項目，包括一個定義好的產品、一份業(yè)務的合理性證明以及下一階段工作的詳細計劃。
    （3）開發(fā)。開發(fā)是指新產品的設計與開發(fā)。還包括制造（或實施）過程的確定，以及市場投放及運作計劃、下一階段測試計劃的制定。
     （4）測試與驗證。新產品的檢驗，包括新產品的市場情況與生產情況。
    （5）投產。產品的完全商業(yè)化——開始全面生產、商業(yè)化投放及銷售。
    2、門
    在每個階段之前關于項目繼續(xù)/終止的決策點就是門。
    有效的決策點是新產品流程成功的關鍵。
    （1）門是一個質量控制點：項目是否按質實施？
    （2）門還是一個繼續(xù)/終止以及優(yōu)先次序的決策點。
    （3）門是進入下一個階段的必經之路，是自愿分配的地方。來自不同部門的高層領導舉行門會議決定項目團隊必須的資源如何分配，他們被稱為“守門員”。
    每一道門都有通用的形式
    （1）應交付成果。這是門評審過程的輸入——是項目領導和團隊交付給評審會議的東西。它們是前一階段活動的成果，按照每一個階段應交付成果的標準列表準備。
    （2）標準。為做出繼續(xù)或終止決策和優(yōu)先次序決策，在進行項目評審時所問的問題和衡量標準。
     （3）輸出。門評審的結果——一個決策（繼續(xù)/終止/重新開始）。
發(fā)布：2007-03-17 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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