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大唐湘潭發(fā)電環(huán)環(huán)相扣做什物資倉(cāng)庫(kù)管理

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今年以來(lái)，大唐湘潭發(fā)電公司圍繞“管理效益晉升年”中央工作，通過(guò)采取庫(kù)存物資與兄弟單位相互調(diào)配、降低物資庫(kù)存、加大小倉(cāng)庫(kù)物資的控制力度等措施，促進(jìn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理和本錢(qián)用度控制。
　　深入盤(pán)庫(kù)，摸清家底。為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理，該公司組織物資部在做好自查的基礎(chǔ)上，聯(lián)合監(jiān)察審計(jì)部、設(shè)備管理部、控制部、飛宏實(shí)業(yè)公司等相關(guān)部分，進(jìn)行抽查和清點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)存放30萬(wàn)千瓦機(jī)組物資的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了盤(pán)庫(kù)收拾整頓。為確保盤(pán)庫(kù)的可靠性以及嚴(yán)厲性，一方面，分管該庫(kù)的管理員不參與盤(pán)庫(kù)，另一方面，邀請(qǐng)審計(jì)和財(cái)務(wù)職員全面參與盤(pán)庫(kù)。目前，存放30萬(wàn)千瓦機(jī)組物資的倉(cāng)庫(kù)已整緝一新。
　　嚴(yán)格軌制，注重執(zhí)行。物資部嚴(yán)格執(zhí)行該公司《物資領(lǐng)用軌制》、《廢舊物資處理辦法》、《工用具管理軌制》、《貯備物資管理辦法》等與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的軌制。近日，該公司出臺(tái)《物資部清倉(cāng)利庫(kù)賞罰辦法》，旨在盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)，最大限度的減少庫(kù)存資金占用，進(jìn)步各部分需求計(jì)劃的正確性，全面完成庫(kù)存控制指標(biāo)。據(jù)此，按照該公司要求，物資部聯(lián)合監(jiān)察審計(jì)部對(duì)領(lǐng)用物資情況進(jìn)行了分析，并將落實(shí)賞罰。據(jù)先容，下階段，各項(xiàng)指標(biāo)將分解到相關(guān)責(zé)任部分，由相關(guān)責(zé)任部分落實(shí)責(zé)任、實(shí)施賞罰。
　　重拳出擊，降低庫(kù)存。為了降低庫(kù)存，該公司打出了四記重拳。一是要求物資部排出降低庫(kù)存鋪排工作計(jì)劃時(shí)間表。此表明晰各責(zé)任人、各責(zé)任部分清理相關(guān)物資的時(shí)間表，并監(jiān)視執(zhí)行，確保完成大唐湖南分公司下達(dá)庫(kù)存物資目標(biāo)。二是推行庫(kù)存指標(biāo)部分化。由物資部把庫(kù)存指標(biāo)，分解下達(dá)到出產(chǎn)主要部分，由各部分根據(jù)自己情況控制庫(kù)存進(jìn)度和庫(kù)存物資數(shù)目。三是公道采購(gòu)。該公司要求，在合同采購(gòu)時(shí)，對(duì)一些通用物資和一些尺度件增加退貨條款；對(duì)一些一年只用幾回或很少用的零星固定資產(chǎn)和特殊工用具建議需求部分進(jìn)行租借，不進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。四是加大無(wú)使用價(jià)值物資的處置。一方面，積極鼓勵(lì)該公司各部分使用二期遺留物資和已出賬物資。另一方面，要求物資部加強(qiáng)與出產(chǎn)部分的溝通，同型號(hào)物資或能夠替換的物資盡可能作平庫(kù)處理。同時(shí)，物資部緊密親密與發(fā)展計(jì)劃部、設(shè)備管理部、控制部等部分的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)庫(kù)存物資情況；緊密親密與外委單位的聯(lián)系，做項(xiàng)目時(shí)挑唆該公司庫(kù)存物資；緊密親密與中國(guó)水利物資公司和兄弟電廠(chǎng)的聯(lián)系，對(duì)該公司庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)配；積極聯(lián)系供給商，力促對(duì)無(wú)使用價(jià)值但還可以繼承使用的物資進(jìn)行折價(jià)處理或進(jìn)行以貨易貨處理；加強(qiáng)對(duì)該公司小倉(cāng)庫(kù)物資的控制，防止產(chǎn)生賬外物資，導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或?qū)е沦Y產(chǎn)流失。  
發(fā)布：2007-03-16 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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