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條碼倉庫管理系統(tǒng)的可行性

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以前，倉庫管理都注重結(jié)果，過程往往是黑洞，甚至有些人以為反正肉爛在鍋里，只要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清晰楚，也沒必要搞得清清晰楚。所以，傳統(tǒng)的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且輕易犯錯(cuò)，萬一下游泛起質(zhì)量題目，要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象?，F(xiàn)在，將條形碼運(yùn)用到倉庫管理中，形成條碼倉庫管理系統(tǒng)，將有效的改善傳統(tǒng)倉庫管理的弊端和漏洞。
　　但是，在企業(yè)條碼倉庫管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中，需要面臨客戶各種各樣的題目，大到建立企業(yè)信息化體系，小到客戶某一種異常業(yè)務(wù)的信息化表達(dá)，甚至軟件界面上某一按鈕的擺放，任何一種題目，都需要做參謀的拿出解決方案來。當(dāng)然參謀不是超人，不可能什么方案都是那么完美的，但不完美的方案也有高低之分。那么，畢竟什么樣的條碼倉庫管理系統(tǒng)解決方案才算是好方案呢?，我們可以從以下幾個(gè)方面來分析。
　沒有可行性的方案無法執(zhí)行，無法執(zhí)行的方案與沒有方案沒有區(qū)別，甚至還不如沒有方案。有些方案開始看它不透，等折騰了一大圈后才發(fā)現(xiàn)它的不可行性，在耗費(fèi)了大量精力之后不得不拋卻時(shí)只想感嘆一句：我暈，成事不足敗事有余。鑒于此，在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，并不一定要太過追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。
不管什么方案，都要考慮它的本錢。一般需要考慮這兩方面的本錢：一是本方案的推行本錢;二是這個(gè)方案假如一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)維本錢。前者是指這個(gè)方案從提出到在客戶處得到全面實(shí)施所需要付出的代價(jià)。如軟件客戶化本錢，培訓(xùn)本錢，實(shí)施本錢，設(shè)備采購本錢等。后者是指本方案正常執(zhí)行后，客戶需要支付的各種日常用度，如打印耗材，維護(hù)用工，設(shè)備維護(hù)用度等。
　　好多方案，怎么看都是好方案，假如真的能執(zhí)行起來企業(yè)受益很大，可到最后仍是大敗而歸，真讓人百思不得其解。后來才逐漸搞明白了，大部門情況下就死在這個(gè)推行難度上。不管多么好的方案，假如推行難度太大，那么在拿出之前都應(yīng)該好好掂量掂量。當(dāng)然，搞條碼倉庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理預(yù)備，什么樣的方案推行難度都不會(huì)小，但假如您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。  
發(fā)布：2007-03-16 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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