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條碼倉庫管理系統(tǒng)的可行性

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以前,倉庫管理都注重結(jié)果,過程往往是黑洞,甚至有些人以為反正肉爛在鍋里,只要東西沒丟,物料管理過程不可能搞得清清晰楚,也沒必要搞得清清晰楚。所以,傳統(tǒng)的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入,這種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且輕易犯錯(cuò),萬一下游泛起質(zhì)量題目,要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象?,F(xiàn)在,將條形碼運(yùn)用到倉庫管理中,形成條碼倉庫管理系統(tǒng),將有效的改善傳統(tǒng)倉庫管理的弊端和漏洞。
  但是,在企業(yè)條碼倉庫管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中,需要面臨客戶各種各樣的題目,大到建立企業(yè)信息化體系,小到客戶某一種異常業(yè)務(wù)的信息化表達(dá),甚至軟件界面上某一按鈕的擺放,任何一種題目,都需要做參謀的拿出解決方案來。當(dāng)然參謀不是超人,不可能什么方案都是那么完美的,但不完美的方案也有高低之分。那么,畢竟什么樣的條碼倉庫管理系統(tǒng)解決方案才算是好方案呢?,我們可以從以下幾個(gè)方面來分析。
 沒有可行性的方案無法執(zhí)行,無法執(zhí)行的方案與沒有方案沒有區(qū)別,甚至還不如沒有方案。有些方案開始看它不透,等折騰了一大圈后才發(fā)現(xiàn)它的不可行性,在耗費(fèi)了大量精力之后不得不拋卻時(shí)只想感嘆一句:我暈,成事不足敗事有余。鑒于此,在設(shè)計(jì)解決方案時(shí),并不一定要太過追求完美,方案越是完美,往往可行性越差。
不管什么方案,都要考慮它的本錢。一般需要考慮這兩方面的本錢:一是本方案的推行本錢;二是這個(gè)方案假如一直運(yùn)行下去,客戶需要支付的運(yùn)維本錢。前者是指這個(gè)方案從提出到在客戶處得到全面實(shí)施所需要付出的代價(jià)。如軟件客戶化本錢,培訓(xùn)本錢,實(shí)施本錢,設(shè)備采購本錢等。后者是指本方案正常執(zhí)行后,客戶需要支付的各種日常用度,如打印耗材,維護(hù)用工,設(shè)備維護(hù)用度等。
  好多方案,怎么看都是好方案,假如真的能執(zhí)行起來企業(yè)受益很大,可到最后仍是大敗而歸,真讓人百思不得其解。后來才逐漸搞明白了,大部門情況下就死在這個(gè)推行難度上。不管多么好的方案,假如推行難度太大,那么在拿出之前都應(yīng)該好好掂量掂量。當(dāng)然,搞條碼倉庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理預(yù)備,什么樣的方案推行難度都不會(huì)小,但假如您有多種方案可供選擇,就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。  
發(fā)布:2007-03-16 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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