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條碼倉庫管理系統(tǒng)的可行性

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以前，倉庫管理都注重結(jié)果，過程往往是黑洞，甚至有些人以為反正肉爛在鍋里，只要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清晰楚，也沒必要搞得清清晰楚。所以，傳統(tǒng)的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費時費力，而且輕易犯錯，萬一下游泛起質(zhì)量題目，要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象。現(xiàn)在，將條形碼運用到倉庫管理中，形成條碼倉庫管理系統(tǒng)，將有效的改善傳統(tǒng)倉庫管理的弊端和漏洞。
　　但是，在企業(yè)條碼倉庫管理系統(tǒng)的實施過程中，需要面臨客戶各種各樣的題目，大到建立企業(yè)信息化體系，小到客戶某一種異常業(yè)務(wù)的信息化表達，甚至軟件界面上某一按鈕的擺放，任何一種題目，都需要做參謀的拿出解決方案來。當(dāng)然參謀不是超人，不可能什么方案都是那么完美的，但不完美的方案也有高低之分。那么，畢竟什么樣的條碼倉庫管理系統(tǒng)解決方案才算是好方案呢?，我們可以從以下幾個方面來分析。
　沒有可行性的方案無法執(zhí)行，無法執(zhí)行的方案與沒有方案沒有區(qū)別，甚至還不如沒有方案。有些方案開始看它不透，等折騰了一大圈后才發(fā)現(xiàn)它的不可行性，在耗費了大量精力之后不得不拋卻時只想感嘆一句：我暈，成事不足敗事有余。鑒于此，在設(shè)計解決方案時，并不一定要太過追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。
不管什么方案，都要考慮它的本錢。一般需要考慮這兩方面的本錢：一是本方案的推行本錢;二是這個方案假如一直運行下去，客戶需要支付的運維本錢。前者是指這個方案從提出到在客戶處得到全面實施所需要付出的代價。如軟件客戶化本錢，培訓(xùn)本錢，實施本錢，設(shè)備采購本錢等。后者是指本方案正常執(zhí)行后，客戶需要支付的各種日常用度，如打印耗材，維護用工，設(shè)備維護用度等。
　　好多方案，怎么看都是好方案，假如真的能執(zhí)行起來企業(yè)受益很大，可到最后仍是大敗而歸，真讓人百思不得其解。后來才逐漸搞明白了，大部門情況下就死在這個推行難度上。不管多么好的方案，假如推行難度太大，那么在拿出之前都應(yīng)該好好掂量掂量。當(dāng)然，搞條碼倉庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)該有這樣的心理預(yù)備，什么樣的方案推行難度都不會小，但假如您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。  
發(fā)布：2007-03-16 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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