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重在打造庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理上風(fēng)
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當(dāng)前的供給鏈體系中,所有介入方都不愿自己備貨,富昌電子是個(gè)例外。作為全球領(lǐng)先的分銷商,富昌是一家非上市的私有控股公司,在備貨方面極具靈活性,主要的供給鏈上風(fēng)就是通過(guò)匡助客戶備貨。當(dāng)前的供給鏈體系中,無(wú)論是半導(dǎo)體晶圓廠、元器件供給商、分銷商、加工服務(wù)提供商、制造商都不愿自己備貨,富昌電子是個(gè)例外。作為全球領(lǐng)先的分銷商,富昌是一家非上市的私有控股公司,因?yàn)闊o(wú)需向股東講演,因此可以對(duì)客戶的備貨要求靈活處理,從而達(dá)到雙贏的結(jié)果。富昌主要的供給鏈上風(fēng)就是通過(guò)匡助客戶備貨來(lái)體現(xiàn)。
重點(diǎn)在于能否做到不斷改進(jìn)??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),富昌的庫(kù)存管理主要有以下三大特點(diǎn)。首先,富昌電子的生意模式以低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(3-4轉(zhuǎn)/年)為基礎(chǔ),從而讓客戶晉升其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。比擬于供給鏈其它各方對(duì)備貨退避三舍的立場(chǎng),富昌很愿意為客戶備貨,敢把產(chǎn)品存放入架。由于即便是客戶需求取消,富昌全球龐大的客戶群及銷售體系可以即刻把現(xiàn)貨出售掉,從而減低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
其次,私有控股公司的模式?jīng)Q定了富昌可以不用應(yīng)對(duì)財(cái)報(bào)壓力而減少庫(kù)存。富昌始終把庫(kù)存當(dāng)成有策略的資產(chǎn),在客戶急需時(shí),可以及時(shí)給予他們支持。
第三,富昌電子擁有世界最大的元器件現(xiàn)貨倉(cāng)庫(kù)。除了針對(duì)客戶的需求事先備現(xiàn)貨,富昌電子在現(xiàn)貨可售庫(kù)存方面一直以來(lái)投入大量資金,到目前為止已經(jīng)達(dá)到很可觀的現(xiàn)貨狀態(tài)。超過(guò)一半的庫(kù)存屬于可售現(xiàn)貨庫(kù)存,其余則是針對(duì)客戶事先準(zhǔn)備的。而同行通??晒╀N售的庫(kù)存量不足15%,產(chǎn)品受到現(xiàn)有訂單的制約。
當(dāng)然,富昌電子也會(huì)對(duì)現(xiàn)貨庫(kù)存可能造成的風(fēng)險(xiǎn)做出綜合評(píng)估,也一直為公司降低存貨本錢,但富昌更正視知足客戶的需求,擴(kuò)大與進(jìn)步客戶可得到產(chǎn)品的可能性。不管元器件的市場(chǎng)行情處于風(fēng)平浪靜的不亂狀態(tài)抑或是處于風(fēng)起云涌的跌宕放誕放誕起伏中,富昌電子始終關(guān)注影響市場(chǎng)走向的各種因素,并通過(guò)全球富有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)制定有效的供給鏈管理策略應(yīng)對(duì)潛伏的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)面對(duì)金融危機(jī)、缺貨風(fēng)潮來(lái)襲以及遭遇不可抗的天然劫難時(shí),富昌電子強(qiáng)盛的供給鏈管理體系上風(fēng)得以顯現(xiàn),匡助客戶順利渡過(guò)各種市場(chǎng)危機(jī)。
除了備貨之外,富昌電子采用提高前輩的配送體系,分銷網(wǎng)點(diǎn)籠蓋全球42個(gè)國(guó)家的170個(gè)地區(qū),并擁有對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)100%的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)。富昌電子的全球內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是一樣的,擁有一套全球通用的運(yùn)作系統(tǒng),不論客戶進(jìn)入哪個(gè)新地區(qū)發(fā)展,都可以享用同樣的服務(wù)素質(zhì)。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng),富昌打算在幾年后在中國(guó)設(shè)立一間新的配送中央,地點(diǎn)還沒(méi)敲定。富昌電子一貫的做法是在各地區(qū)設(shè)立一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中央,因此規(guī)劃在中國(guó)設(shè)立兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中央的做法是前所未有。這一點(diǎn)恰是富昌在亞洲區(qū)域兌現(xiàn)“ThinkGlobal,GoLocal”的承諾。中國(guó)事全世界的出產(chǎn)源地,有良多國(guó)際的加工廠與制造商都會(huì)萃一起。近幾年在中國(guó)崛起的中小型加工廠與制造商多不勝數(shù),為了晉升對(duì)客戶的服務(wù)素質(zhì),加大對(duì)中小型客戶的支持,富昌理所當(dāng)然要往這方面鼎力發(fā)展。
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