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倉庫管理貨物入庫進貨流程
進貨流程:主要考慮如何做到按照B2C公司的要求快速有效率的卸貨、便于倉庫收貨以及在信息系統(tǒng)中錄入。一般需要考慮的幾個原則:如何多的利用供給桑的司機和跟車職員,按照自己的要求擺放、貼標(biāo)簽、以減少自己公司的功課職員復(fù)旦。供貨商送貨時間的平衡,避免高峰時間。車輛進出動線的設(shè)計,不要打結(jié)考慮使用尺度的暢通流暢箱,盡量避免更換容器的時間和動作,在與采購配合中,需要明確的幾個信息供給廠商的總數(shù)和一天的到貨量(良多小的B2C還沒有這個氣力)到貨時間職員鋪排、工作量預(yù)計
針對配合收貨功課的處理方式一般有棧板、整箱、拆零三種方式。供給商進貨也有這樣的三種(統(tǒng)一個產(chǎn)品可能有多個供給商)所以泛起三種不同的供貨-收貨狀況:進貨—收貨存儲以同樣的形式單位如供貨商按照托盤送貨、收貨也按照托盤收貨 還有一種就是存儲以整箱或者拆零為單位,但是供貨單位是比收貨存儲單位大的如供貨商按照托盤送貨、但是實際存儲中按照一箱箱進行,就存在在收貨處的卸棧和拆裝動作 最后一種就是進貨單位小孑遺儲單位,就需要將拆零的產(chǎn)品存放于箱子或者將一箱箱的貨位堆碼與棧板上。
此外還有需要記實一天的到貨時間,按照進貨時間帶表示(柱狀圖)。明確貨品驗收尺度,讓員工可以作為例行工作進行。
貨位確定的原則:貨位是倉庫內(nèi)詳細存放貨物的位置。貨位小大由之,一般位置固定,便于查找。常見的貨位使用方式有三種: 有了貨位,如何選擇貨位那?一般總結(jié)下來有幾天邏輯可以遵守:提高前輩先出、緩不圍急(存儲較長時間的不要圍堵近期出庫的貨物)、尺寸等屬性選擇、出入庫頻率高的貨物優(yōu)先使用利便功課的貨位、小量集中(零散貨共用庫位)、重近輕遠(便于功課)、利便操縱、現(xiàn)場功課時分布平均(不要在一個區(qū)域有太多的熱銷品泛起揀貨時的擁擠)
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