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WMS探討之“收貨治理” -電商倉(cāng)庫(kù)管理

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收貨治理我把他看成是一個(gè)過(guò)程，實(shí)在就像收貨治理這個(gè)過(guò)程仍是屬于入庫(kù)治理過(guò)程一樣收貨治理當(dāng)中也包括兩步三步操縱。
       第一步：貨物交接，倉(cāng)庫(kù)職員與承運(yùn)商（送采購(gòu)的貨的公司如德邦等）的貨物交接，這一步實(shí)在就是用我方職員的簽字給供貨廠家證實(shí)你發(fā)的貨我已經(jīng)收到了，但這個(gè)時(shí)候?qū)嵲跊](méi)有確認(rèn)收的貨是不是與前面ASN當(dāng)中的計(jì)劃數(shù)目是一樣的。
       第二步：入庫(kù)質(zhì)檢，主要完成對(duì)來(lái)貨的質(zhì)量的檢查包括對(duì)商品的工藝、尺碼等的檢查，檢查的依據(jù)主要是前期在采購(gòu)及出產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的“出產(chǎn)工藝單”以及廠家事先發(fā)過(guò)來(lái)的“大貨樣”的質(zhì)量情況。當(dāng)然對(duì)于質(zhì)檢也是會(huì)根據(jù)不同的品類、不同的供給商來(lái)區(qū)別的，對(duì)于一些不輕易泛起題目的品類（由于市場(chǎng)上總有成熟和不成熟的產(chǎn)品，在出產(chǎn)環(huán)節(jié)也是如斯），或是即使是相同的品類因?yàn)楣┙o商的規(guī)模或是關(guān)系不同也會(huì)有不同的質(zhì)檢要求。
      第三步：驗(yàn)貨及包裝，實(shí)在就是點(diǎn)數(shù)，由于不管供給商的級(jí)別如何好點(diǎn)數(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)肯定是不能缺少的一方面是要證明商品的實(shí)收數(shù)目一方面在點(diǎn)數(shù)的過(guò)程中還要對(duì)每件商品做一個(gè)簡(jiǎn)樸的檢查，好比吊牌是否完整，是否與什物相符，各個(gè)標(biāo)簽是否齊全（主嘜、水洗嘜等）假如發(fā)現(xiàn)有不一致的要即時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)缺少的要及時(shí)打標(biāo)簽。當(dāng)然對(duì)于某些成包過(guò)來(lái)的商品還要重新包裝并貼標(biāo)簽，注：需要留意的是這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)收貨入庫(kù)當(dāng)中最費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作而且也是最重要的工作，由于后面的正確率需要這一步的精確來(lái)保證（主要是數(shù)目及商品的信息差錯(cuò)率）；在這一環(huán)節(jié)中假如有前提使用RF設(shè)備的話，將會(huì)晉升效率。主要表現(xiàn)在1、無(wú)需人工記實(shí)商品品類及數(shù)目一個(gè)是快一個(gè)是不出輕易犯錯(cuò)；2、精確認(rèn)算工作職員的工作情況，對(duì)于統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)治理的各項(xiàng)數(shù)目及職員KPI提供可靠依據(jù)。
     需要指出的是第二步和第三步可以不分先后，可以同時(shí)進(jìn)行，但我個(gè)人以為仍是先質(zhì)檢后驗(yàn)貨及包裝比較好。由于當(dāng)發(fā)現(xiàn)某批貨泛起大面積質(zhì)量題目時(shí)可能會(huì)整批貨退回，假如這時(shí)候驗(yàn)貨已經(jīng)開始原始包裝已經(jīng)打開一方面鋪張了倉(cāng)庫(kù)的資源另一方面與供給商交涉會(huì)泛起不必要的小題目。  
發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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