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京東龐大的自建倉庫管理步隊(duì)真是冤

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想想京東龐大的自建物流步隊(duì)真是冤，服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)跟不上，等同快遞公司的小件員一般“為送而送”，其自建的價(jià)值降半即是資金在嚴(yán)峻耗用。因此未來3年的電商物流的第六個(gè)健康走向應(yīng)該是：打造放大物流為價(jià)值中央，降低縮小物流不當(dāng)本錢中央。我們別老想著從鏈條上下游商家和用戶身上多壓榨點(diǎn)利潤出來，倒不如多把心思放在如何把倉儲(chǔ)治理價(jià)值淋漓盡致的體現(xiàn)出來，促成多賣出幾件商品。倉儲(chǔ)治理治理的目的在于追求整個(gè)倉儲(chǔ)治理的整體效率，用效率來晉升服務(wù)。因此，倉儲(chǔ)治理治理的重點(diǎn)不在于簡樸地使倉儲(chǔ)治理成員的運(yùn)輸本錢達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法（包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和功課層次等）來協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)治理成員以使整個(gè)倉儲(chǔ)治理總本錢最低，運(yùn)營效率最高，從而使整個(gè)倉儲(chǔ)治理系統(tǒng)處于最流暢。價(jià)值最大化的運(yùn)作中。
    目前我們良多電商企業(yè)倉儲(chǔ)治理卻還處于低級(jí)階段，存在著周期長、溝通不暢、信息分歧錯(cuò)誤稱、資源配置不公道等題目。幾乎每個(gè)電商企業(yè)的高層都能夠說出他們自己倉儲(chǔ)治理上的重要的改變。但是這種變革是準(zhǔn)確的嗎？他們真正獲得了倉儲(chǔ)治理的潛伏戰(zhàn)略效益么 ? 仍是仍舊停留在以本錢為中央的治理？ 事實(shí)上我們現(xiàn)在還依舊在通過控制我們的各個(gè)功課部分或倉儲(chǔ)治理上各個(gè)節(jié)點(diǎn)商的本錢來實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)治理的增值。固然我們所采取的方法不同，但是一個(gè)共同點(diǎn)就是仍舊停留在傳統(tǒng)的本錢控制模式和運(yùn)作治理的層面。倉儲(chǔ)治理治理工具主要仍是包括商品資源計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)制采購，看板治理，持續(xù)改進(jìn)，市場(chǎng)反應(yīng)和全面質(zhì)量治理。這些工具實(shí)在都很難達(dá)到實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)治理價(jià)值最大化和進(jìn)步價(jià)值鏈水平的目的。也就是說，以本錢為中央的倉儲(chǔ)治理治理已經(jīng)落后了。 

發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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