HR視角：新員工的成長困惑

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       人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，由于中國經(jīng)濟(jì)的快速騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的競爭變成了人才的競爭。但焦慮、煩躁、自省等內(nèi)化壓力使專業(yè)人士從業(yè)年限不斷縮短，人才流動(dòng)數(shù)量逐漸加大。于是如何解決新員工的一系列困惑，成為人力資源管理者的重要內(nèi)容。針對新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)的問題，網(wǎng)友"小沈"在暢享網(wǎng)論壇的提問，引起了眾網(wǎng)友們的廣泛討論。

       近日，網(wǎng)友"小沈"在暢享網(wǎng)論壇提出自己的困惑："這是一家小公司，但是算很正規(guī)公司，剛沒來幾天感覺這里人思維很活躍，一直想融入這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，吃飯下班都會(huì)和同事一起下班，同事有什么小事需要幫忙主動(dòng)援助，但是總是感覺在課余時(shí)候，老員工談話，一直插不進(jìn)去，一直表現(xiàn)很活躍，但是感覺沒有人接受自己，感覺很糾結(jié)，本來性格很活潑，但在受挫時(shí)對自己的心理有一定的打擊，高調(diào)熱情的去融合團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)和同事交流發(fā)現(xiàn)老員工一直對自己很排斥，后面變得話少多去學(xué)習(xí)適應(yīng)工作，但是感覺很難融入團(tuán)隊(duì)？有誰幫幫我，能夠告訴我該怎么處理這樣尷尬的局面？拜謝！"

       在小審提出問題不久后，眾網(wǎng)友紛紛支招。網(wǎng)友"liheng123"給了三點(diǎn)建議："一、有些老員工可能本來就有排外心理，所以在這些人中選一個(gè)比較好相處的；二、新到一個(gè)公司，不一定要多說很多話，傾聽為主，如果開始就滔滔不絕發(fā)表意見，有點(diǎn)鋒芒畢露，老員工會(huì)有些不爽；三、我相信用真心換真心，真誠相處很重要，不必刻意去怎么樣！你的熱情和真誠，大家會(huì)感覺到的！"

       網(wǎng)友"jun.luo"則堅(jiān)持自我："調(diào)熱情也好，少說多做也好，和個(gè)人的性格有關(guān)系，永遠(yuǎn)做自己，順其自然地融入團(tuán)隊(duì)吧！"

       網(wǎng)友"Rainbow"有更深刻的認(rèn)識，他認(rèn)為："這根本就不是新人和老員工的問題，這是公司文化的問題。我當(dāng)年曾去到一個(gè)新的公司，人生地不熟，還談什么高調(diào)低調(diào)，那種感覺只有有過經(jīng)歷的人才會(huì)感覺到。但讓我沒有想到的是，這個(gè)公司的每一個(gè)員工對于新來的人都表現(xiàn)出了極大的熱情，不管是不是我們部門的人，只要見到我都會(huì)打招呼，并主動(dòng)介紹自己和自己工作的部門，并隨口帶一句，有什么需要時(shí)找我。試想一下，如果你在這樣的公司工作，在這樣的大家庭里學(xué)習(xí)，你還會(huì)有什么顧慮和尷尬嗎？"

       人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人才競爭，也是人力資源水平的競爭。當(dāng)前人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來；二、工作和職位的設(shè)計(jì)要有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績效的工作相適應(yīng)；四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；五、將事關(guān)質(zhì)量和顧客滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

       其中，在如何融入團(tuán)隊(duì)的問題上，筆者認(rèn)為：建立一個(gè)良好的溝通平臺(tái)和擁有一個(gè)良好的企業(yè)溝通文化氛圍非常重要。溝通是企業(yè)管理的有效工具，溝通還是一種技能，是一個(gè)人對本身知識能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮，無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)和員工各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。