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生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

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 　　制造計(jì)算機(jī)化是制造企業(yè)將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、最新的物流管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合。逐步完善制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，生產(chǎn)出生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ，提高創(chuàng)新能力。降低消耗，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是信息化環(huán)境驅(qū)動(dòng)下的必然發(fā)展趨勢(shì)。但是，目前還沒(méi)有一個(gè)完整的、適用的科學(xué)的評(píng)級(jí)體系，并且評(píng)估制造商信息水平的方法是正確和有效的。

　　生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP內(nèi)控存在問(wèn)題

　　1、意識(shí)問(wèn)題

　　(1)成功的內(nèi)部管理很大程度上取決于企業(yè)主的態(tài)度和意識(shí)，而ERP則加劇了這一點(diǎn)。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入量大，各部門(mén)ERP負(fù)責(zé)投訴。或者工作配合ERP的實(shí)施，配合部門(mén)職能的細(xì)分，重新適應(yīng)工作環(huán)境和習(xí)慣，引起焦慮。此時(shí)，如果管理層無(wú)法堅(jiān)持最新的管理理念并使用新系統(tǒng)，則數(shù)據(jù)跟進(jìn)往往不是實(shí)時(shí)的。 ERP系統(tǒng)這是正式的，最終將無(wú)法正常工作。

　　(2) ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于公司普通員工人工錄入。在共享狀態(tài)下，沒(méi)有傳統(tǒng)環(huán)境中的數(shù)據(jù)驗(yàn)證和檢查過(guò)程。不正確的輸入會(huì)導(dǎo)致串行錯(cuò)誤，直接影響其他進(jìn)程的運(yùn)行。但是，每個(gè)ERP的職責(zé)尤為重要，因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)入口很多，很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

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　　2、環(huán)境問(wèn)題

　　ERP系統(tǒng)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的變化。公司內(nèi)部控制水平大大降低，扁平化管理成為可能。 ERP中如果要遵循實(shí)時(shí)處理的原則，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須允許業(yè)務(wù)處理，還必須進(jìn)行實(shí)時(shí)操作。否則，您將無(wú)法進(jìn)行正常的 ERP 操作，也不會(huì)提及 ERP 內(nèi)部控制的影響。

　　3、系統(tǒng)問(wèn)題

　　它容易受到內(nèi)部用戶和外部人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的意外或惡意攻擊和病毒攻擊，主要是由于計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)。然而，ERP系統(tǒng)有很多特點(diǎn)，某些功能缺陷和潛在的軟件缺陷在所難免。如果有人故意更改它，則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且由于缺乏蹤跡而往往難以發(fā)現(xiàn)。

　　4、融資問(wèn)題

　　ERP模塊的開(kāi)發(fā)是基于公司的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)置。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的模型。對(duì)于工藝流程復(fù)雜、開(kāi)發(fā)難度大、人員多的生產(chǎn)企業(yè)，泛普ERP通過(guò)前期開(kāi)發(fā)、定期維護(hù)、持續(xù)培訓(xùn)、后續(xù)功能開(kāi)發(fā)升級(jí)，在企業(yè)管控中發(fā)揮作用?？梢宰龀鲐暙I(xiàn)。

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　　1、推進(jìn)信息化需要新的管理理念

在信息化進(jìn)程中，企業(yè)需要融合新技術(shù)、新理念、新管理理念。利用金融共享提高信息系統(tǒng)效率，利用區(qū)塊鏈提高信息系統(tǒng)安全性，利用大數(shù)據(jù)增加信息系統(tǒng)深度、可擴(kuò)展性就緒性，利用智能化提高信息系統(tǒng)的人性化和適應(yīng)性。

　　2、為每個(gè)階段做準(zhǔn)備。

　　(1)展示您業(yè)務(wù)的完整藍(lán)圖，了解重要的管理要點(diǎn)。藍(lán)圖是基礎(chǔ)。軟件供應(yīng)商需要了解他們企業(yè)的內(nèi)部需求。項(xiàng)目組通過(guò)調(diào)研、調(diào)查等形式提前了解公司現(xiàn)狀。各部門(mén)提出實(shí)際工作需要。項(xiàng)目調(diào)研組形成的業(yè)務(wù)藍(lán)圖要充分論證。同時(shí)，企業(yè)需要清理現(xiàn)有流程，找到不同情況下的關(guān)鍵控制點(diǎn)，決定是否重組或優(yōu)化流程，甚至建立新的管理流程。

　　(2)方案建立階段：尋找最優(yōu)點(diǎn)，建立最優(yōu)方案。

　　(3)項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃：實(shí)施和實(shí)施監(jiān)??督。通過(guò)總體規(guī)劃后，開(kāi)始建立數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入數(shù)據(jù)，搭建工作平臺(tái)。現(xiàn)階段工作量很大，尤其是財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈部門(mén)。同時(shí)，軟件開(kāi)始試運(yùn)行，并在您操作時(shí)根據(jù)您的實(shí)際工作需要對(duì)軟件進(jìn)行微調(diào)。實(shí)際工作。

發(fā)布：2021-08-31 16:48    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]