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設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)erp

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 　　企業(yè)要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨。泛普ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　電腦只是硬件，具體的功能還必須通過軟件來實現(xiàn)，例如Word、Excel等都是常用軟件。稍有規(guī)模的企業(yè)都是由多個部門組成的，部門之間的信息交流就需要更復(fù)雜的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，PLM(產(chǎn)品生命周期管理)，ERP(企業(yè)資源計劃)，APS(高級計劃與排程)，MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是不同的信息系統(tǒng)，它們功能不同，但使用數(shù)據(jù)存在交叉重疊。

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　　如果這些系統(tǒng)之間沒有集成，每次數(shù)據(jù)錄入都要分別錄入，增加了信息維護(hù)工作量和出錯機(jī)會，每個系統(tǒng)都是一座信息孤島。如果是成立多年的企業(yè)，他們的信息化路徑一般是，從財務(wù)系統(tǒng)和CAD畫圖開始，然后又過渡到進(jìn)銷存，之后進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化。除非新成立的企業(yè)，信息化工作可以全盤展開考慮。已經(jīng)存在的企業(yè)，面臨的局面都是已經(jīng)有些信息系統(tǒng)，如果繼續(xù)提升信息化水平，必須結(jié)合當(dāng)前的狀況。必須考慮未來信息系統(tǒng)與現(xiàn)在信息系統(tǒng)的集成。

　　通常，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度要和訂單要求掛鉤。因而在安排生產(chǎn)方面要按照訂單的進(jìn)度要求進(jìn)行排期，并對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，以免影響訂單的正常交付時間。然而，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)還停留在人工管理的模式下，由人工進(jìn)行訂單的跟蹤。一旦在工作交接或者生產(chǎn)安排上發(fā)生了遺漏，將會給企業(yè)帶來訂單延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

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　　由于企業(yè)生產(chǎn)能能和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用泛普ERP系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時，要作主生產(chǎn)計劃。通過這一計劃層次,主生產(chǎn)計劃員均衡地對產(chǎn)品或最終項目作出生產(chǎn)安排，使得在一段時間內(nèi)生產(chǎn)計劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變,就可能保持主生產(chǎn)計劃不變。從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品或最終項目的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。

　　ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，他把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、 采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在同-的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個企業(yè)的一個通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè),不是把企業(yè)看作一個個部門的組合,從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)了。

發(fā)布：2021-08-17 11:51    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]