企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)有什么作用

　　建筑行業(yè)適用哪些erp系統(tǒng)?在建筑行業(yè)使用ERP系統(tǒng)可以有效幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的接收、發(fā)送、存儲(chǔ)和分析。

　　一、建筑行業(yè)適用哪些erp系統(tǒng)?

　　1、建筑行業(yè)erp系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心，集中管理合同、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、數(shù)據(jù)歸檔等流程，可以幫助建筑設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)從售前到售中、售后的全過程管理，對(duì)“人”“錢”“物”的全方位管理，以及“事前計(jì)劃、事中控制、事后核算分析”。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目管理ERP軟件用于組織整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到竣工交付、總結(jié)評(píng)價(jià)、運(yùn)行維護(hù)運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程綜合管理。能夠及時(shí)反饋工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)采購(gòu)、進(jìn)度組織、安全質(zhì)量等動(dòng)態(tài)的全方位監(jiān)控、對(duì)標(biāo)和預(yù)警。

　　3、除了對(duì)整個(gè)施工過程的管理，還可以繼續(xù)控制現(xiàn)場(chǎng)的一些信息或施工條件。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過程中，都會(huì)涉及到數(shù)據(jù)的管理，需要的可以由他人上傳。

　　二、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)有什么作用

　　1、解決市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾

　　由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，要作主生產(chǎn)計(jì)劃。通過這一計(jì)劃層次，由主生產(chǎn)計(jì)劃員均衡地對(duì)產(chǎn)品或最終項(xiàng)目做出生產(chǎn)安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和市場(chǎng)需求(包括預(yù)測(cè)及客戶訂單)在總量上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與市場(chǎng)需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變。從而，可以得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的問題。

　　2、使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好

　　ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù)，專門用來(lái)支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化，ERP系統(tǒng)還會(huì)隨時(shí)更新對(duì)客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對(duì)某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng)，就可以得到以下信息：

　　3、解決庫(kù)存管理難題

　　ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來(lái)的。MRP模擬制造企業(yè)中物料計(jì)劃與控制的實(shí)際過程。它要回答并解決4個(gè)問題：要制造什么產(chǎn)品? 用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品?手中有什么零部件或原材料? 還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料?

　　4、提高質(zhì)量并降低成本

　　通過ERP系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。

　　5、改變企業(yè)中的部門本位觀

　　ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，它把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了。每個(gè)部門可以更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)作機(jī)制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運(yùn)作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。

　　泛普軟件作為泛解決方案供應(yīng)商，其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯，最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。

發(fā)布：2022-08-11 11:15 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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