仕昌電子：成功得以復(fù)制信息化成就行業(yè)典范

仕昌電子﹝深圳﹞有限公司，成立于2002年11月，廠房面積為9300平方米，是一家新生而富有開拓、拼博精神的新型企業(yè)，公司于2005年11月變更為合資企業(yè)，注冊資金1200萬港幣。目前正處于一個高速發(fā)展的階段，業(yè)務(wù)不斷擴展，同知名企業(yè)如SUMSUNG、LG等均有合作，公司目前下屬已成立2家工廠，且在江西投資逾億元成立生產(chǎn)基地，專業(yè)生產(chǎn)計算機連接器如USB、JACK、DVI、D-SUB、MIN DIN、DVD、VCD AV插座等系列產(chǎn)品。

成功復(fù)制行業(yè)典范

在電子行業(yè)，連接器是保障電子元件之間高速、高效和可靠傳輸?shù)闹匾~帶。作為電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)元件，幾乎所有產(chǎn)品都必須采用連接器，其使用基數(shù)大、應(yīng)用層面廣的特性導(dǎo)致連接器市場不斷增長。在歐美地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展放緩的大背景下，亞太地區(qū)的經(jīng)濟增長一路高歌猛進，在未來即將取代歐美成為全球連接器最大的市場。在這樣的市場形勢下，國際知名的連接器品牌紛紛調(diào)整經(jīng)營思路，將連接器業(yè)務(wù)的重心亞洲轉(zhuǎn)移，其中尤以中國市場為熱點，中國連接器正在進入高速發(fā)展的階段。

然而，中國連接器產(chǎn)業(yè)處于一個相當(dāng)尷尬的地位：產(chǎn)量大，價格低，利潤??；產(chǎn)品主要集中在中低端層次，高端產(chǎn)品被國外知名連接器品牌壟斷；產(chǎn)品質(zhì)量不受客戶信任；等等。仕昌電子作為這諸多企業(yè)中的一員，如何突破當(dāng)前市場瓶頸，發(fā)展成為國內(nèi)連接器行業(yè)的三甲品牌，仕昌電子的總經(jīng)理羅良軍先生選擇了走信息化管理這條路來應(yīng)對這樣即是危機也是轉(zhuǎn)機的大環(huán)境。

在選型的過程中，面對國內(nèi)外諸多的，仕昌電子只用了幾天的時間就做了決定。羅總認為：“立訊電子作為鼎捷軟件外貿(mào)erp系統(tǒng)的典型受益者，在5年前，也不過幾百人，但幾年發(fā)展下來，現(xiàn)在他們已經(jīng)幾千人。我是個不愿意把問題想復(fù)雜的人，鼎捷能夠支持他們從幾百人發(fā)展到現(xiàn)在，我相信我們也能成功。”來自企業(yè)真實的心聲，直接體現(xiàn)了鼎捷軟件在連接器行業(yè)信息化實施的又一次成功復(fù)制。面對客戶方極大的信任，鼎捷軟件實施項目組2010年6月正式進駐仕昌電子。

三十年經(jīng)驗奠定堅實實施基礎(chǔ)

在亞太地區(qū)有著三十多年成功實施經(jīng)驗的鼎捷軟件，連接器行業(yè)是鼎捷做的很成熟的行業(yè)之一，在國內(nèi)擁有眾多成功客戶，實施顧問團隊對行業(yè)特性了然于胸。鼎捷軟件外貿(mào)erp對流程控管的貼合程度，妥善成熟的解決方案對客戶的適用性，均基于行業(yè)實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對客戶的有極強的針對性：

首先，連接器產(chǎn)品的交貨周期很短，一般而言為一周，不會超出半月，但一些物料的采購周期又相對較長。工廠在生產(chǎn)計劃的過程中，如何才能在這么短的交貨期實現(xiàn)準時交付，并同時盡可能地減少庫存呆滯品，是仕昌電子最為關(guān)注的問題。羅總講到：“我們只有做到了這一點，才意味著仕昌有比較扎實的內(nèi)功，那么才可以去著手接SUMSUNG、LG這些大品牌客戶。”針對這樣的交貨特點，鼎捷軟件顧問規(guī)劃了預(yù)測工單配合訂單批次凈需求的計劃模式。一方面，可以滿足部分采購周期長的物料提前采購，并且可以實現(xiàn)仕昌通用性半成品的提前生產(chǎn)，以滿足客戶的交期；另外一方面也可以利用凈需求的模式及時消化庫存。該模式的實施可謂是正合仕昌的胃口，在推行的過程中幾乎沒有什么阻攔，這也極大的優(yōu)化了仕昌當(dāng)前的計劃生產(chǎn)模式。

其次，連接器行業(yè)的主要原料為塑膠原料和五金原料，所以在塑膠行業(yè)普遍存在的水口料管理難題以及五金行業(yè)的下腳料管理難點在仕昌也就同時遇到。以下為連接器行業(yè)的典型產(chǎn)品架構(gòu)：

由于鼎捷軟件在塑膠行業(yè)以及五金行業(yè)的經(jīng)驗積累也都非常豐厚，關(guān)于水口料以及下腳料的管理，在物料規(guī)劃、BOM規(guī)劃、計劃階段、生產(chǎn)階段以及回收階段都有很成熟的管理解決方案，根據(jù)企業(yè)的管理水平進行匹配，針對仕昌的管理現(xiàn)狀，鼎捷顧問一一提出了相應(yīng)的管理解決方案。

信息化效益日益呈現(xiàn)

自易飛外貿(mào)erp在仕昌上線運行至目前，已歷經(jīng)一年的時間，其效益也日漸凸顯。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、嚴格的外貿(mào)erp系統(tǒng)，規(guī)范采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險。

2、準確的庫存，有效降低了資金成本。庫存準確率、訂單交貨追蹤準確率都有了大幅度提高。

3、生產(chǎn)計劃與采購計劃的快速制定，能夠快速的響應(yīng)客戶的快交期。目前公司所有單據(jù)報表的產(chǎn)出都由易飛外貿(mào)erp提供，從而有效提升了工作效率，同時間接地提高了員工的工作效率，將更多的精力控管采購與生產(chǎn)進度。

4、系統(tǒng)能夠?qū)α鞒踢\行中不規(guī)范的地方進行及時的預(yù)警，也極大的糾正了很多部門作業(yè)緩慢、拖沓的習(xí)慣。

5、信息充分共享，統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)為決策層提供有效的決策依據(jù)。通過系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松的從原先原始的，零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，以便高層主管能正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢，進行必要的決策工作。

伴隨著易飛外貿(mào)erp系統(tǒng)的成功上線，仕昌電子的市場蒸蒸日上，一方面江西投資逾億元的生產(chǎn)基地即將投入生產(chǎn)，另外一方面在深圳又投資成立了線材事業(yè)部。進一步了完善了仕昌的產(chǎn)品體系，使仕昌電子進一步向下游產(chǎn)品發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

“仕昌預(yù)備在三年內(nèi)達到立訊的規(guī)模，五年內(nèi)上市。你們也可以做好規(guī)劃，在兩年后，我就要上鼎捷的TIPTOP系統(tǒng)！”在仕昌大好的形式下，羅總滿懷信息的如是說。

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 11:00 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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