企業(yè)管理迫切需要咨詢實施一體化

來源：泛普軟件

管理咨詢行業(yè)很大，是朝陽產(chǎn)業(yè)，但目前分工不細，確實有很多咨詢公司廣泛涉及，戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、績效咨詢等都有做，但企業(yè)流程這類緊跟行業(yè)特點、與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的運營類咨詢，相比就要復(fù)雜一些。而今天的很多企業(yè)在縱向上的分工管理上已經(jīng)做得出類拔萃，但在橫向上的內(nèi)外協(xié)作上就很欠缺。我們一直關(guān)注企業(yè)之間的供應(yīng)鏈整合，以及企業(yè)內(nèi)、外部的管理整合，咨詢公司在橫向上的專業(yè)性和行業(yè)經(jīng)驗都勝于單個企業(yè)，是企業(yè)管理提升和轉(zhuǎn)型中最需要的伙伴。在未來十年，這種橫向的以流程切入的管理咨詢市場很大，咨詢業(yè)應(yīng)該把這一件事情做好。

快速成長的中國經(jīng)濟和企業(yè)需要各種各樣的咨詢。什么是好的咨詢顧問？什么是好的咨詢方案？我們認為將國外的先進理念和工具與本土企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人員水平相結(jié)合，將實用、夠用、好用作為評價標準，通過顧問的推進力，與企業(yè)一起落地執(zhí)行，才是中國企業(yè)最需要的管理咨詢模式。為企業(yè)提供貼身的、有價值的、持久的服務(wù)的同時，咨詢也能良性發(fā)展。我們作為給企業(yè)提供運營咨詢的顧問，特別需要強調(diào)方法和價值、強調(diào)落地可執(zhí)行，所以我們的業(yè)務(wù)不僅是流程梳理、流程固化，還應(yīng)把幫助企業(yè)實現(xiàn)流程E化的實施和信息化建設(shè)服務(wù)。

十年來，延展的咨詢服務(wù)始終未曾脫離過裝備制造業(yè)，團隊的能力和過往的積累都在重工業(yè)，尤其是裝備制造業(yè)。這類企業(yè)對咨詢服務(wù)是有強烈需求的，他們每年至少20％－30％的成長速度需要既有的管理方式盡快變革，特別需要我們咨詢公司的幫助。主要原因是，中國在改革開放的前二十年，消費品行業(yè)的出口和內(nèi)銷得到長足的發(fā)展，但是在工業(yè)領(lǐng)域，尤其是重工業(yè)，因為設(shè)備、資金、人才和技術(shù)原因，還有很大的成長空間。尤其是十一五期間，國家強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重工業(yè)、特別是裝備制造業(yè)成為產(chǎn)業(yè)升級的重點。但重裝制造業(yè)，采用按單設(shè)計、按單制造，管理難度遠大于消費品行業(yè)。其自身的流程不固定導致他們迫切需要流程管理，其自身的管理水平導致他們迫切需要借助外部力量來提升以謀求更好的發(fā)展。

延展咨詢通過十年的專注于積淀，已經(jīng)形成了一整套咨詢實施一體化的知識與經(jīng)驗。致力于提升國內(nèi)裝備制造行業(yè)整體管理水平，將先進的管理理念與優(yōu)秀的管理經(jīng)驗不斷地提煉與實踐，然后傳承與發(fā)揚。為此，我們提出咨詢實施一體化，就是在創(chuàng)新這樣一種服務(wù)模式：總包企業(yè)的管理提升和信息化服務(wù)，整合咨詢的規(guī)劃能力、軟件的產(chǎn)品能力和實施的推進能力，為企業(yè)提供“融合一體”的服務(wù)，相信今后這一模式將逐步成為管理信息化建設(shè)的主流。當然行業(yè)化、專注和專業(yè)也是未來咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢。

發(fā)布：2007-04-29 10:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：